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LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE

Tout commence par une idĂ©e 😎

 
29 mai 2024 | Par Christian Latour | Chasseur et Passeur de connaissances | Mérici Collégial Privé

LES IDÉES

« Tout commence par une idĂ©e » — Earl Nightingale

Une idĂ©e, comme le dit le dictionnaire, c’est une façon particuliĂšre de se reprĂ©senter le rĂ©el, de voir les choses.

« Rien n’est plus puissant qu’une idĂ©e dont le temps est venu. » — Victor Hugo

« Je commence avec une idĂ©e et puis elle devient autre chose. » — Pablo Picasso

« La meilleure façon d’avoir une bonne idĂ©e, c’est d’en avoir beaucoup. » — Linus Pauling, scientifique et laurĂ©at du prix Nobel de la paix

« Il suffit d’une bonne idĂ©e, bien exploitĂ©e pour faire d’un homme ce qu’il veut ĂȘtre. » — Bruce Lee

« Une nouvelle marque ou un nouveau produit c’est d’abord une idĂ©e. Et l’idĂ©e qui marche fort est celle qui se propage. C’est une « idĂ©e virus ». » — Seth Godin (2004, p. 44)

« S’agissant de l’idĂ©e, il faut la trouver, la mettre au point et si possible la protĂ©ger. Ensuite, les outils et les dĂ©marches marketing, adaptĂ©, sont utilisĂ©s pour confronter l’idĂ©e au terrain et donc Ă©ventuellement lever une vĂ©ritable opportunitĂ© d’affaires. » — Jouison et Verstraete (2006, p. 18).

« IdĂ©e
 opportunitĂ©... [ModĂšle d’affaires]
 Vision stratĂ©gique
 Plan d’affaires... les cinq champs d’action [processus gigogne] qui mĂšne Ă  la crĂ©ation ou Ă  l’amĂ©lioration d’une entreprise. » — Verstraete et Jouison (2007, p. 22)

« Avant que votre entreprise ait fait une vente, elle n’est rien d’autre qu’un ensemble d’idĂ©es non prouvĂ©es dans lesquelles vous avez dĂ©pensĂ© de l’argent. » — Michael Masterson (2008), Ready, Fire, Aim

« Une idĂ©e, grande ou petite, n’a de valeur que lorsqu’elle prend vie. » — Robin S. Sharma (2010, p. 44)

« Et comme vous le dira toute personne prospĂšre, avoir des idĂ©es n’est pas ce qu’il y a de difficile. C’est aboutir Ă  un rĂ©sultat qui est difficile. » — Seth Godin (2010, p. 136)

« La diffĂ©rence entre un artiste prospĂšre et un artiste ratĂ© survient aprĂšs la naissance de l’idĂ©e. » — Seth Godin (2010, p. 144)

« Une trouvaille peut rĂ©sider dans un simple dĂ©tail, une bonne idĂ©e qui surgit comme une solution et qui fait tout basculer. [...] Et soudain l’idĂ©e surgit de je ne sais oĂč... Ça, c’est mystĂ©rieux. » — Pierre Gagnaire (2011, p. 311)

« Les idĂ©es les plus grandioses ne demeurent que des chimĂšres tant qu’elles ne seront pas rĂ©alisĂ©es. » — Deepak Chopra (2011, p. 20)

« La matrice du modĂšle Ă©conomique est un peu comme la toile d’un peintre. Lorsqu’un artiste commence un tableau, il n’a souvent qu’une vague idĂ©e en tĂȘte. il pose son premier coup de pinceau lĂ  oĂč le lui dicte son inspiration et construit le tableau de maniĂšre organique. Comme l’a dit Picasso, “Je commence avec une idĂ©e et puis elle devient autre chose.” Pour lui, les idĂ©es n’étaient que des points de dĂ©part. Il savait qu’elles produiraient quelque chose de nouveau au fil de leur Ă©lucidation. » — Osterwalder et Pigneur (2011, p. 154)

« La matiĂšre premiĂšre de l’innovation est l’idĂ©e... » — Sawhney et Khosla (2015, p. 120)

« La matiĂšre premiĂšre de l’innovation est l’idĂ©e ; Ă  savoir une vision crĂ©ative d’une opportunitĂ© interne ou externe pouvant ĂȘtre exploitĂ©e en vue d’amĂ©liorer l’efficacitĂ©, de gĂ©nĂ©rer des revenus ou d’impliquer les salariĂ©s. Les idĂ©es peuvent avoir trait aux besoins des diffĂ©rentes parties prenantes, aux dynamiques de marchĂ© ou mĂȘme au fonctionnement de votre entreprise. » — Sawhney et Khosla (2015, p. 120)

« L’activitĂ© fondamentale d’une start-up consiste Ă  transformer des idĂ©es en produits, Ă  Ă©valuer la rĂ©action des clients, puis Ă  en tirer les enseignements qui lui permettront de dĂ©cider si elle doit pivoter ou persister. Tous les processus mis en Ɠuvre par une start-up florissante doivent viser Ă  accĂ©lĂ©rer le rythme de cette boucle de feed-back. » — Eric Ries (2015, p. 17)

« Une start-up est, par essence, un catalyseur qui suscite la transformation d’idĂ©es en produits. » — Eric Ries (2015, p. 84)

« Le design est l’activitĂ© qui va vous permettre de transformer vos idĂ©es en prototypes de propositions de valeur. C’est un cycle continu : prototype, Ă©tudier les clients et reformuler vos idĂ©es. Le design peut dĂ©buter par le prototype ou l’exploration des clients. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 70)

« Veillez Ă  ne pas tomber amoureux de vos premiĂšres idĂ©es parce qu’elles changeront du tout au tout au cours du prototypage, des recherches sur les clients et du processus de test. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 70)

« Lorsque vous commencez Ă  explorer de nouvelles idĂ©es, l’incertitude est gĂ©nĂ©ralement trĂšs Ă©levĂ©e. Vous ne savez pas si vos idĂ©es dĂ©boucheront sur quelque chose. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 178)

« Quelle est la diffĂ©rence entre une idĂ©e et une innovation ? RĂ©ponse : une innovation propose une augmentation de la valeur pour le client. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 11)

« Certains disent que le monde est rempli d’idĂ©es et que les idĂ©es, en elles-mĂȘmes, ne sont pas d’une grande valeur. Que ce qui importe c’est de pouvoir les rendre applicables, rĂ©alistes, fructueuses et pertinentes. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 99)

« Pour obtenir quelques bonnes idĂ©es, il faut en produire beaucoup qui soient mauvaises. C’est un fait incontestable. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 265)

« Lorsque nous voyageons dans un nouveau pays, en gĂ©nĂ©ral, nous avons pleins d’idĂ©es nouvelles qui surgissent, du fait de nouvelles stimulations, qui, combinĂ©es Ă  notre environnement habituel, produisent de nouvelles combinaisons. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 273)

« Une des choses les moins importantes, lorsqu’on veut ouvrir une entreprise, c’est bien l’argent. Il nous faut, d’abord et avant tout, une bonne idĂ©e, puis un plan d’action et des clients potentiels. L’argent vient aprĂšs. Contrairement Ă  ce qu’on a tendance Ă  croire, ce n’est pas le critĂšre numĂ©ro un. » — François Lambert (2017, p. 87)

« Trop de gens croient qu’en ayant LA bonne idĂ©e, ils atteindront le succĂšs, la rĂ©ussite. L’expĂ©rience nous dĂ©montre qu’en gĂ©nĂ©ral, ce ne sont pas ceux qui ont les meilleures idĂ©es qui rĂ©coltent le plus de succĂšs Ă  long terme. Ce sont plutĂŽt les personnes qui agissent avec rĂ©gularitĂ©, tĂ©nacitĂ© et constance. Vous pouvez avoir une idĂ©e gĂ©niale, mais si vous ne mettez pas tous les efforts nĂ©cessaires Ă  la rĂ©aliser, elle restera un rĂȘve. Deux Ă©tapes permettent qu’un projet, un rĂȘve ou un objectif se rĂ©alise : Ă©laborer un plan et l’exĂ©cuter. » — Jean-Pierre Lauzier

« Trouver des idĂ©es est facile, mais elles ne sont qu’un point de dĂ©part. Ce qui est difficile, c’est de tester et d’adopter des idĂ©es jusqu’à ce que vous disposiez de suffisamment de preuves que ce ne sont pas de simples chimĂšres. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2020, p. 17)

« Tout projet commence par une idĂ©e. » — Nars et Poirier (2021, p. 13-14)

« Ne commettez pas l’erreur de vouloir appliquer vos idĂ©es sans les Ă©prouver : testez-les soigneusement, mĂȘme si elles vous paraissent en thĂ©orie sans dĂ©faut. » — Bland et Osterwalder (2020, p. VIII)

« Ici, la fortune, au sens de richesse pĂ©cuniaire, Ă©quivaut Ă  la rĂ©compense que tout homme peut obtenir, pourvu qu’il ait trouvĂ© une idĂ©e que personne n’a jamais eue avant lui. » — Thomas Lee (2023, p. 26)

« En AmĂ©rique, dans chaque entreprise et dans chaque corps de mĂ©tier, les gens se dĂ©mĂšnent avant tout pour trouver des idĂ©es. » — Thomas Lee (2023, p. 26)


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