LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HĂTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Tout commence par une idĂ©e đ
« Tout commence par une idĂ©e » — Earl Nightingale
Une idĂ©e, comme le dit le dictionnaire, câest une façon particuliĂšre de se reprĂ©senter le rĂ©el, de voir les choses.
« Rien nâest plus puissant quâune idĂ©e dont le temps est venu. » — Victor Hugo
« Je commence avec une idĂ©e et puis elle devient autre chose. » — Pablo Picasso
« La meilleure façon dâavoir une bonne idĂ©e, câest dâen avoir beaucoup. » — Linus Pauling, scientifique et laurĂ©at du prix Nobel de la paix
« Il suffit dâune bonne idĂ©e, bien exploitĂ©e pour faire dâun homme ce quâil veut ĂȘtre. » — Bruce Lee
« Une nouvelle marque ou un nouveau produit câest dâabord une idĂ©e. Et lâidĂ©e qui marche fort est celle qui se propage. Câest une « idĂ©e virus ». » — Seth Godin (2004, p. 44)
« Sâagissant de lâidĂ©e, il faut la trouver, la mettre au point et si possible la protĂ©ger. Ensuite, les outils et les dĂ©marches marketing, adaptĂ©, sont utilisĂ©s pour confronter lâidĂ©e au terrain et donc Ă©ventuellement lever une vĂ©ritable opportunitĂ© dâaffaires. » — Jouison et Verstraete (2006, p. 18).
« IdĂ©e⊠opportunitĂ©... [ModĂšle dâaffaires]⊠Vision stratĂ©gique⊠Plan dâaffaires... les cinq champs dâaction [processus gigogne] qui mĂšne Ă la crĂ©ation ou Ă lâamĂ©lioration dâune entreprise. » — Verstraete et Jouison (2007, p. 22)
« Avant que votre entreprise ait fait une vente, elle nâest rien dâautre quâun ensemble dâidĂ©es non prouvĂ©es dans lesquelles vous avez dĂ©pensĂ© de lâargent. » — Michael Masterson (2008), Ready, Fire, Aim
« Une idĂ©e, grande ou petite, nâa de valeur que lorsquâelle prend vie. » — Robin S. Sharma (2010, p. 44)
« Et comme vous le dira toute personne prospĂšre, avoir des idĂ©es nâest pas ce quâil y a de difficile. Câest aboutir Ă un rĂ©sultat qui est difficile. » — Seth Godin (2010, p. 136)
« La diffĂ©rence entre un artiste prospĂšre et un artiste ratĂ© survient aprĂšs la naissance de lâidĂ©e. » — Seth Godin (2010, p. 144)
« Une trouvaille peut rĂ©sider dans un simple dĂ©tail, une bonne idĂ©e qui surgit comme une solution et qui fait tout basculer. [...] Et soudain lâidĂ©e surgit de je ne sais oĂč... Ăa, câest mystĂ©rieux. » — Pierre Gagnaire (2011, p. 311)
« Les idĂ©es les plus grandioses ne demeurent que des chimĂšres tant quâelles ne seront pas rĂ©alisĂ©es. » — Deepak Chopra (2011, p. 20)
« La matrice du modĂšle Ă©conomique est un peu comme la toile dâun peintre. Lorsquâun artiste commence un tableau, il nâa souvent quâune vague idĂ©e en tĂȘte. il pose son premier coup de pinceau lĂ oĂč le lui dicte son inspiration et construit le tableau de maniĂšre organique. Comme lâa dit Picasso, “Je commence avec une idĂ©e et puis elle devient autre chose.” Pour lui, les idĂ©es nâĂ©taient que des points de dĂ©part. Il savait quâelles produiraient quelque chose de nouveau au fil de leur Ă©lucidation. » — Osterwalder et Pigneur (2011, p. 154)
« La matiĂšre premiĂšre de lâinnovation est lâidĂ©e... » — Sawhney et Khosla (2015, p. 120)
« La matiĂšre premiĂšre de lâinnovation est lâidĂ©e ; Ă savoir une vision crĂ©ative dâune opportunitĂ© interne ou externe pouvant ĂȘtre exploitĂ©e en vue dâamĂ©liorer lâefficacitĂ©, de gĂ©nĂ©rer des revenus ou dâimpliquer les salariĂ©s. Les idĂ©es peuvent avoir trait aux besoins des diffĂ©rentes parties prenantes, aux dynamiques de marchĂ© ou mĂȘme au fonctionnement de votre entreprise. » — Sawhney et Khosla (2015, p. 120)
« LâactivitĂ© fondamentale dâune start-up consiste Ă transformer des idĂ©es en produits, Ă Ă©valuer la rĂ©action des clients, puis Ă en tirer les enseignements qui lui permettront de dĂ©cider si elle doit pivoter ou persister. Tous les processus mis en Ćuvre par une start-up florissante doivent viser Ă accĂ©lĂ©rer le rythme de cette boucle de feed-back. » — Eric Ries (2015, p. 17)
« Une start-up est, par essence, un catalyseur qui suscite la transformation dâidĂ©es en produits. » — Eric Ries (2015, p. 84)
« Le design est lâactivitĂ© qui va vous permettre de transformer vos idĂ©es en prototypes de propositions de valeur. Câest un cycle continu : prototype, Ă©tudier les clients et reformuler vos idĂ©es. Le design peut dĂ©buter par le prototype ou lâexploration des clients. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 70)
« Veillez Ă ne pas tomber amoureux de vos premiĂšres idĂ©es parce quâelles changeront du tout au tout au cours du prototypage, des recherches sur les clients et du processus de test. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 70)
« Lorsque vous commencez Ă explorer de nouvelles idĂ©es, lâincertitude est gĂ©nĂ©ralement trĂšs Ă©levĂ©e. Vous ne savez pas si vos idĂ©es dĂ©boucheront sur quelque chose. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 178)
« Quelle est la diffĂ©rence entre une idĂ©e et une innovation ? RĂ©ponse : une innovation propose une augmentation de la valeur pour le client. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 11)
« Certains disent que le monde est rempli dâidĂ©es et que les idĂ©es, en elles-mĂȘmes, ne sont pas dâune grande valeur. Que ce qui importe câest de pouvoir les rendre applicables, rĂ©alistes, fructueuses et pertinentes. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 99)
« Pour obtenir quelques bonnes idĂ©es, il faut en produire beaucoup qui soient mauvaises. Câest un fait incontestable. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 265)
« Lorsque nous voyageons dans un nouveau pays, en gĂ©nĂ©ral, nous avons pleins dâidĂ©es nouvelles qui surgissent, du fait de nouvelles stimulations, qui, combinĂ©es Ă notre environnement habituel, produisent de nouvelles combinaisons. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 273)
« Une des choses les moins importantes, lorsquâon veut ouvrir une entreprise, câest bien lâargent. Il nous faut, dâabord et avant tout, une bonne idĂ©e, puis un plan dâaction et des clients potentiels. Lâargent vient aprĂšs. Contrairement Ă ce quâon a tendance Ă croire, ce nâest pas le critĂšre numĂ©ro un. » — François Lambert (2017, p. 87)
« Trop de gens croient quâen ayant LA bonne idĂ©e, ils atteindront le succĂšs, la rĂ©ussite. LâexpĂ©rience nous dĂ©montre quâen gĂ©nĂ©ral, ce ne sont pas ceux qui ont les meilleures idĂ©es qui rĂ©coltent le plus de succĂšs Ă long terme. Ce sont plutĂŽt les personnes qui agissent avec rĂ©gularitĂ©, tĂ©nacitĂ© et constance. Vous pouvez avoir une idĂ©e gĂ©niale, mais si vous ne mettez pas tous les efforts nĂ©cessaires Ă la rĂ©aliser, elle restera un rĂȘve. Deux Ă©tapes permettent quâun projet, un rĂȘve ou un objectif se rĂ©alise : Ă©laborer un plan et lâexĂ©cuter. » — Jean-Pierre Lauzier
« Trouver des idĂ©es est facile, mais elles ne sont quâun point de dĂ©part. Ce qui est difficile, câest de tester et dâadopter des idĂ©es jusquâĂ ce que vous disposiez de suffisamment de preuves que ce ne sont pas de simples chimĂšres. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2020, p. 17)
« Tout projet commence par une idĂ©e. » — Nars et Poirier (2021, p. 13-14)
« Ne commettez pas lâerreur de vouloir appliquer vos idĂ©es sans les Ă©prouver : testez-les soigneusement, mĂȘme si elles vous paraissent en thĂ©orie sans dĂ©faut. » — Bland et Osterwalder (2020, p. VIII)
« Ici, la fortune, au sens de richesse pĂ©cuniaire, Ă©quivaut Ă la rĂ©compense que tout homme peut obtenir, pourvu quâil ait trouvĂ© une idĂ©e que personne nâa jamais eue avant lui. » — Thomas Lee (2023, p. 26)
« En AmĂ©rique, dans chaque entreprise et dans chaque corps de mĂ©tier, les gens se dĂ©mĂšnent avant tout pour trouver des idĂ©es. » — Thomas Lee (2023, p. 26)
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Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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