Les fondamentaux d’une entreprise

LES FONDAMENTAUX D’UNE ENTREPRISE SONT :

• son identité (ce qui lui confère la reconnaissance auprès de ses différents publics cibles) ;

• ses valeurs (guide officiel, ligne de conduite déclarée, encadrement de l’action) ;

• sa vision (ses ambitions) ;

• sa mission (vocation, finalité, raison d’être) ;

• sa stratégie générique de base ;

• ses intentions stratégiques ;

• son implication sociale et citoyenne ;

• sa culture (normes comportementales effectives, actes symboliques, rituels, schémas mentaux, croyances filtrant la manière de conduire l’action) ;

• son métier de base (compétences clés, savoir-faire, core business).

« Une entreprise est le fruit d’une histoire. Un processus progressif confère une identité, des compétences, une culture... tout ce qui peut être regroupé sous l’appellation de fondamentaux ». — Denis Dauchy (2013, p. 149)

« Pour un groupe multiactivités, les fondamentaux constituent les “raisons d’être ensemble”. » — Denis Dauchy (2013, p. 149)

« Je conseille aux entrepreneurs de mener cette réflexion tous les 12 à 18 mois. De prendre le temps de se demander : est-ce que nous sommes toujours alignés avec nos valeurs, notre mission, notre vision ? Il n’y a pas de mauvaise réponse. L’idée est de s’assurer que l’on avance en cohérence avec qui on est comme entrepreneur. La vie va tellement vite ; il y a tellement d’opportunités qui se présentent à nous, c’est facile de dévier de notre trajectoire. » — Émilie André (2022)

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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La première version de ce texte a été mise en ligne le 8 juin 2018.