Les expériences

« Souvenez-vous que les expériences sont une lentille à travers laquelle vous essayez de comprendre la réalité. Ce sont d’excellents indicateurs, mais elles diffèrent de la réalité. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 180)

« La bonne expérience doit être suffisamment précise pour que l’équipe qui l’a menée puisse la répliquer et générer des données utilisables et comparables.  » — Bland et Osterwalder (2020, p. 45)

« Si votre objectif est de créer un business qui réussit, il vous faudra plusieurs expériences pour y parvenir. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 68)

« Mener une expérience, c’est déjà bien, mais n’oubliez pas que l’objectif est de réduire l’incertitude inhérente à votre projet. Ce qui implique de multiplier les expériences. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 82)

À lire attentivement [1]

• L’expérience/test
• Expérimenter/tester
• La capacité d’expérimentation
• Le processus d’expérimentation
• Les expériences
• L’expérimentation
• L’expérimentation continuelle
• L’expérimentation culinaire
• L’expérimentation stratégique

• L’idée business
• Les risques d’affaires
• Qu’est-ce qu’une hypothèse business ?
• Qu’est-ce qu’une expérience business ?
• Les 8 principaux pièges inhérents aux expériences business
• La preuve issue de l’expérience business
• Les enseignements qui résultent de l’analyse de la preuve
• Décider et agir... transformer vos enseignements en actions
• Les 3 choix possibles suite aux enseignements tirés des expériences business

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

Pour communiquer avec Christian Latour 😎

• Sur Facebook : Christian Latour
• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

La première version de ce texte a été mise en ligne le 29 octobre 2018.