La capacité d’expérimentation

LA CAPACITÉ D’EXPÉRIMENTATION

Selon les auteurs Dyer, Gregersen et Christensen, la capacité d’expérimentation est une aptitude essentielle qui favorise la découverte des nouvelles idées qui sont nécessaires à l’exercice de la créativité. [1]

Vous devez mettre vos connaissances à l’épreuve par l’expérimentation. En tout temps, vous devez expérimenter, et avoir le désir de tirer des leçons de vos erreurs.

Comme Léonard de Vinci, je crois que les œuvres des autres sont des « expériences indirectes » qui méritent une étude attentive et critique avant d’être mises à l’épreuve par mes propres expériences.

Comme Ferran Adrià, je crois que « Le cuisinier qui veut (créer) doit partir d’une prémisse : est nouveau ce qui n’a jamais été fait et en aucun cas ce qu’il ne connaît pas. Ignorer le chemin des créateurs contemporains peut mener à réaliser des recettes déjà existantes. »

À lire attentivement [2]

• L’expérience/test
• Expérimenter/tester
• La capacité d’expérimentation
• Le processus d’expérimentation
• Les expériences
• L’expérimentation
• L’expérimentation continuelle
• L’expérimentation culinaire
• L’expérimentation stratégique

• L’idée business
• Les risques d’affaires
• Qu’est-ce qu’une hypothèse business ?
• Qu’est-ce qu’une expérience business ?
• Les 8 principaux pièges inhérents aux expériences business
• La preuve issue de l’expérience business
• Les enseignements qui résultent de l’analyse de la preuve
• Décider et agir... transformer vos enseignements en actions
• Les 3 choix possibles suite aux enseignements tirés des expériences business

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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La première version de ce texte a été mise en ligne le 14 avril 2018.