Le processus d’expérimentation

Réduire méthodiquement les risques et l’incertitude

« Un bon processus d’expérimentation produit des preuves de ce qui marche et de ce qui ne marche pas. Cela vous permettra également d’ajuster et de faire évoluer vos propositions de valeur et modèles économiques et de réduire méthodiquement le risque et l’incertitude. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 180)

10 principes pour tester les idées de proposition de valeur selon Osterwalder, Pigneur et leurs collaborateurs

À lire attentivement [1]

• L’expérience/test
• Expérimenter/tester
• La capacité d’expérimentation
• Le processus d’expérimentation
• Les expériences
• L’expérimentation
• L’expérimentation continuelle
• L’expérimentation culinaire
• L’expérimentation stratégique

• L’idée business
• Les risques d’affaires
• Qu’est-ce qu’une hypothèse business ?
• Qu’est-ce qu’une expérience business ?
• Les 8 principaux pièges inhérents aux expériences business
• La preuve issue de l’expérience business
• Les enseignements qui résultent de l’analyse de la preuve
• Décider et agir... transformer vos enseignements en actions
• Les 3 choix possibles suite aux enseignements tirés des expériences business

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

Pour communiquer avec Christian Latour 😎

• Sur Facebook : Christian Latour
• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

La première version de ce texte a été mise en ligne le 8 décembre 2018.