LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
L’expérimentation stratégique
L’EXPÉRIMENTATION STRATÉGIQUE
L’expérimentation stratégique apparaît dans la littérature comme une forme d’acquisition du savoir. — Moingeon et al. (2010, p. 281)
Dans la démarche stratégique classique, l’apprentissage se fait dans la phase préliminaire du diagnostic : les analyses, les études et les recherches effectuées lors de cette phase préalable conduisent à des stratégies consignées sous forme de plan. Or, le caractère fondamentalement novateur de l’innovation stratégique rend peu efficaces et utiles de simples études de marché ou l’interrogation des clients dans le cadre d’études statistiques. En effet, ces derniers ne sont pas capables de se projeter dans la nouveauté (Gilbert, 2003 ; Kim et Mauborgne, 1999 ; Moingeon et Métais, 2000).
L’apprentissage doit donc provenir d’une autre voie, qui peut-être l’expérimentation stratégique. — Moingeon et al. (2010, p. 281)
Les auteurs décrivent l’expérimentation stratégique comme un processus essai-erreur dans lesquels chaque essai génère une nouvelle connaissance sur un problème. L’apprentissage issu de l’expérimentation est fondamental pour résoudre des problèmes pour lesquels les issues son incertain et lorsque les sources d’informations critiques sont inexistantes ou non disponible. — Moingeon et al. (2010, p. 281)
L’expérimentation stratégique est considérée par de nombreux auteurs comme une clé de succès du déploiement de nouveau business model. — Moingeon et al. (2010, p. 281)
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- Les 3 choix possibles suite aux enseignements tirés des expériences business
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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La première version de ce texte a été mise en ligne le 20 avril 2018.
Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
