Les 8 principaux pièges inhérents aux expériences business selon Bland et Osterwalder

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LES 8 PRINCIPAUX PIÈGES INHÉRENTS À L’EXPÉRIENCE BUSINESS [1]

Le piège du temps

• Ne pas consacrer suffisamment de temps à l’expérience.

La paralysie due à l’analyse

• Analyser trop longtemps au lieu de tester et de corriger.

Les données / preuves non comparables

• Se perdre dans le fatras de données qui ne sont pas comparables.

Les données / preuves faibles

• Mesurer uniquement ce que disent les gens, pas ce qu’ils font.

Les biais de confirmation

• Croire seulement les preuves qui confirment vos hypothèses.

Le nombre d’expériences insuffisant

• Ne conduire qu’une seule expérience concernant vos hypothèses majeures.

L’incapacité à apprendre et à adapter

• Ne pas prendre le temps nécessaire pour analyser la preuve susceptible d’apporter des enseignements et d’inspirer l’action.

L’externalisation des expériences/tests

• Externaliser ce que vous devriez accomplir en personne et dont vous devriez tirer les enseignements par vous-même.

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À LIRE ATTENTIVEMENT [2]

• Expérience/test
• Expérimenter/tester
• La capacité d’expérimentation
• Le processus d’expérimentation
• Les expériences
• L’expérimentation
• L’expérimentation continuelle
• L’expérimentation culinaire
• L’expérimentation stratégique

• L’idée business
• Les risques d’affaires
• Qu’est-ce qu’une hypothèse business ?
• Qu’est-ce qu’une expérience business ?
• Les 8 principaux pièges inhérents aux expériences business
• La preuve issue de l’expérience business
• Les enseignements qui résultent de l’analyse de la preuve
• Décider et agir... transformer vos enseignements en actions
• Les 3 choix possibles suite aux enseignements tirés des expériences business

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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