LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
La boucle de conception d’un prototype business
LA BOUCLE DE CONCEPTION D’UN PROTOTYPE BUSINESS [1]
« Dans la boucle de conception vous formez et reformez votre idée business pour en faire la meilleure proposition de valeur et le modèle d’affaires le plus performant possible. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 18)
La boucle de conception comporte trois étapes :
- L’idéation
- Le prototype business
- L’évaluation
L’idéation [2]
« Au cours de cette première étape, vous tentez de générer le plus grand nombre d’alternatives possibles, de manière à utiliser votre intuition ou les enseignements tirés des tests pour transformer votre idée en projet économiquement viable. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 19)
« Ne vous laissez pas séduire par vos premières idées. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 19)
Le prototype business
« Lors de cette deuxième étape, vous resserrez le champ des alternatives issues de l’idéation en réalisant des prototypes business. Commencez par des prototypes rudimentaires […]. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 19)
« Nous vous suggérons d’utiliser ensuite le Value Proposition Canvas et le Business Model Canvas pour clarifier et concrétiser vos idées. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 19)
« Au cours des itérations successives, vous améliorez constamment vos prototypes en tenant compte des enseignements tirés des tests. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 19)
L’évaluation
« Dans cette dernière étape de la boucle de conception, vous évaluez le design des prototypes business. Vous posez des questions telles que : « Est-ce la meilleure façon de répondre aux aspirations de nos clients, de résoudre leurs problèmes, de leur apporter des bénéfices ? » Ou « Est-ce le meilleur moyen de rentabiliser notre idée ? » Ou encore : « Est-ce que cela tient compte des enseignements fournis par les tests ? Dès que les prototypes réalisés vous conviennent, commencez à les tester sur le terrain ou poursuivez les tests si vous envisagez de futures itérations. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 19)
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Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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