Naïssata Simard / Agente en acquisition de Talents / Restaurants Normandin CHERCHER, TROUVER… ACQUÉRIR LES TALENTS INDISPENSABLES
Le constat est irréfutable les collaborateurs clés sont des ressources absolument essentielles pour les entreprises qui désirent assurer de façon continue leur (...)
LES RÉSULTATS
« Toutes les organisations existent dans le but de produire des résultats, qui peuvent prendre toutes sortes de formes (produits vendus, services offerts, profits nets, fonds levés, étudiants instruits). Sans s’arrêter sur ces différents types de résultats, apprendre à (...)
PRÉSENTÉ DANS LE CADRE DU COURS : RESSOURCES MATÉRIELLES
L’élément de compétence en lien avec cette Master Class présentée par madame Katrine Beaudry, Associée principale chez LemayMichaud Comprendre les activités relatives à l’aménagement des espaces physiques. LES SUJETS À L’ORDRE DU (...)
VOUS INC.
Vous l’ignorez peut-être, mais vous êtes le propriétaire, le PDG d’une entreprise extraordinaire, exceptionnelle [EXTRA PAS ORDINAIRE] : vous même.
Cette entreprise, VOUS inc., elle vous appartient en totalité, vous en êtes l’unique patron, le seul actionnaire, ce qui veut aussi (...)
LA MISSION
Généralement les entreprises inscrivent leur mission (si elles en ont une clairement formulée) sur leur site internet, sous l’onglet « À propos de nous ».
« Qu’est-ce que la mission ? C’est le cap que poursuit l’entreprise, sa raison d’être économique. » — Yvan Dubuc (1993, p. (...)
LA TROUVABILITÉ D’UN CONTENU EN LIGNE SELON L’OQLF
L’Office québécois de la langue française (OQLF) définit la trouvabilité de la façon suivante :
Potentiel pour un contenu en ligne d’être aisément trouvé par les internautes qui en font la recherche, autant de l’intérieur que de (...)
LA DÉCOUVRABILITÉ D’UN CONTENU EN LIGNE
La découvrabilité selon l’OQLF
Si vous ignoriez ce que c’est la découvrabilité, ne vous en faites pas, le concept est assez nouveau — le mot est apparu en 2016 dans « Le grand dictionnaire terminologique » de l’Office québécois de la langue française (...)
LES 4 PHASES POUR LA CRÉATION, L’AMÉLIORATION OU LA RÉINVENTION D’UNE CARTE NOURRITURE
Pour vous hisser parmi les meilleures entreprises de restauration alimentaire (secteur industriel 72), vous devez immanquablement accorder toute l’attention qu’elle mérite à la composition et par la suite (...)
David Dupuis spécialiste en acquisition de Talents - Accor Est du 🇨🇦 LES COLLABORATEURS CLÉS SONT DES RESSOURCES INDISPENSABLES
Tout le monde le sait, tout le monde en parle… dans LE MONDE volatile, incertain, complexe et ambigu que les experts définissent maintenant comme une zone (...)
Naïssata Simard / Agente en acquisition de Talents / Restaurants Normandin CHERCHER, TROUVER… ACQUÉRIR LES TALENTS INDISPENSABLES
Le constat est irréfutable les collaborateurs clés sont des ressources absolument essentielles pour les entreprises qui désirent assurer de façon continue leur (...)
LA MOTIVATION DES TRAVAILLEURS
« Pour construire une bonne équipe, il faut comprendre comment le travail de chacun s’intègre dans ses objectifs de vie. Apprendre à connaître ses collaborateurs directs est indispensable pour nouer des relations humaines bien réelles, qui évolueront au fil du (...)
Créer une carte nourriture... LA « ONE-PAGER »
Créer une carte nourriture... (la ONE-PAGER) avec les hyperliens permettant d’accéder rapidement aux 12 étapes du processus de création : Créer une carte nourriture... la « one-pager » avec les hyperliens vers les 12 étapes du processus pour la (...)
LES BESOINS COGNITIFS FONDAMENTAUX
Les besoins esthétiques
Être en perpétuel contact avec ce qui est beau, ordonné, propre, harmonieux.
Selon Abraham Maslow, dès notre naissance chacun d’entre nous entreprend sa recherche personnelle et perpétuelle vers la beauté et l’harmonie.
« […] (...)
Sur la photo : les étudiant(e)s en technique de tourisme avec le fantôme Marie Rivière et Annabelle Sirois propriétaire de Promas animation et Les Promenades Fantômes. CE QU’IL FAUT PREMIÈREMENT SAVOIR SUR LES VALEURS
Selon Gary Hamel... « Par définition, toute entreprise est conduite par (...)
LA COHÉSION D’ÉQUIPE
« Pour bâtir la cohésion d’équipe, il faut réfléchir à placer chaque personne au bon endroit. Cela suppose de recruter, licencier, muter. »
-- Kim Scott (2019, p. 21)
⬅️ La page : RELATION PROFESSIONNELLE MÉDIAGRAPHIE
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour (...)