MAP : Les coûts (C)

---

LES COÛTS (C) SUR LA « ONE PAGER » DU MODÈLE D’AFFAIRES

Les vidéos

• Coûts... Mon modèle d’affaires de la Banque Nationale

Les lectures

• Les coûts (C)

• C = A x (Um/A x CmD)

⬅️ La page : MODÈLE D’AFFAIRES des entreprises de restauration alimentaire

---

EXERCICE DE RÉFLEXION (ER)

• ER — Que pensez-vous de cette affirmation de François Lambert : « Ma recette, pour réussir en affaire, consiste à faire en sorte que chaque dépense soit le plus rapprochée possible du revenu. »

---

EXERCICES PRATIQUES (EP)

La douzième étape de votre projet (phase 3) consiste à identifier et à décrire la structure de coûts qui est directement liée à votre modèle d’affaires.

• Identifiez / décrivez les parties constituantes de votre modèle de coûts (nourritures, boissons, produits & services complémentaires, et, etc.).

• Identifiez / décrivez les catégories de coûts qui sont essentiels à la réalisation de votre modèle d’affaires.

• Identifiez / décrivez les ressources clés les plus coûteuses avec lesquels vous planifiez travailler.

• Établissez la liste hiérarchique des coûts des catégories de ressources clés (de la plus coûteuse à la moins coûteuse) avec lesquels vous planifiez travailler.

• Identifiez / décrivez les activités clés associées à votre modèle d’affaires qui sont les plus coûteuses.

• Identifiez, décrivez, calculez vos coûts fixes

• Identifiez, décrivez, calculez vos coûts variables

• Calculez les coûts (C) que vous planifiez pour votre nouveau centre de profit. Présentez et expliquez les hypothèses que vous avez utilisées pour faire vos calculs.

• Calculez l’achalandage (A) que vous planifiez pour votre nouveau centre de profit. Présentez et expliquez les hypothèses que vous avez utilisées pour faire vos calculs.

• Calculez le nombre moyen d’unités de produits achetés par acheteur (Um/A) que vous planifiez pour votre nouveau centre de profit. Présentez et expliquez les hypothèses que vous avez utilisées pour faire vos calculs.

• Calculez le coût moyen offert (CmO) que vous planifiez pour votre nouveau centre de profit. Présentez et expliquez les hypothèses que vous avez utilisées pour faire vos calculs.

• Calculez le coût moyen par acheteur (Cm/A) que vous planifiez pour votre nouveau centre de profit. Présentez et expliquez les hypothèses que vous avez utilisées pour faire vos calculs.

• Calculez la proportion (en dollar et en pourcentage) de chaque catégorie de coûts par rapport à votre revenu total.

• Établissez un premier prototype de budget de coûts en utilisant les données publiées par l’association Restauration Québec - ARQ et par Statistique Canada.

• Établissez votre premier prototype de budget de coûts en utilisant les hypothèses avec lesquelles vous avez décidé de travailler.

---

EXERCICES DE CALCUL

• Cahier d’exercices — Les coûts

---

ÉVALUATION FORMATIVE ET/OU SOMMATIVE (EFS)

Après avoir complété ce module d’apprentissage personnel (MAP), l’aspirant gestionnaire doit pouvoir :

1 — Identifier les 2 catégories de coûts que doit assumer une entreprise de restauration alimentaire durant les différentes phases de son cycle de vie ?

2 — Identifier les différentes parties constituantes de la structure de coûts des entreprises de restauration alimentaire ?

3 — Utiliser avec efficacité les différentes parties constituantes de la structure de coûts pour calculer avec précision les coûts (prévisionnels et/ou historiques) des entreprises de restauration alimentaire ?

4 — Comprendre l’impact des transactions affectant les coûts sur la trésorerie des entreprises de restauration alimentaire.

---

PROJET GLOBAL

⬅️ Phase 3 — Réalisez, pour l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez les études et les planifications nécessaires pour l’ajout (si les résultats des études de désidérabilité, de faisabilité et de rentabilité sont concluants) d’un nouveau centre de profit.

---

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)

---

Pour communiquer avec Christian Latour 😎

• Sur Facebook : Christian Latour
• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

---