25 ans
LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
La planification par scénarios
LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIO
La planification par scénarios est un élément clé de la planification stratégique. Elle est appliquée à diverses fins et envisage le futur en destination multiple plutôt qu’en une résultante probable unique.
Définition des scénarios selon Michael Porter : « Une vision interne de ce que pourrait être l’avenir – non pas une prédiction, mais un résultat éventuel possible. »
« La planification de scénarios, qui devint populaire dans les années 70, incitait les cadres à envisager plusieurs situations futures dans l’évaluation d’investissement stratégiques plutôt que s’appuyer sur une seule prévision déterminisme. » — Michael Mankins (HBR 55, février-mars 2023, p. 31)
« Les entreprises qui utilisent la planification de scénarios cherchent à prévoir la manière dont les conditions politiques, économiques, technologiques et sociales pourraient évoluer. Puis elles développent divers scénarios — meilleur et pire cas de figure, scénario de base —, dont les probabilités sont pondérées afin d’évaluer les réponses stratégiques. » — Michael Mankins (HBR 55, février-mars 2023, p. 32)
« Les idées qui donnent lieu à de véritables avancées viennent de l’examen de ce que nous appelons des scénarios extrêmes, mais plausibles. Le but de ce type d’analyse n’est pas de comprendre quel dénouement est le plus probable, mais de découvrir de nouvelles manières, différentes, de s’inscrire dans la course et d’être victorieux, selon une multitude d’événements possibles, et de déceler des actions dites “sans regrets” qui devraient s’avérer intéressantes pour la plupart des scénarios. » — Michael Mankins (HBR 55, février-mars 2023, p. 32)
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Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
