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LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE

La planification stratégique

 
10 avril 2020 | Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé

LE MARKETING

PARTIE 1

COMPRENDRE LE MARKETING ET SES PROCESSUS

1. Le marketing et la création de valeur
2. De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE

« La planification stratégique désigne le processus décisionnel qui permet à la haute direction d’allouer les ressources de l’entreprise (les usines ou les machines destinées aux opérations de production, les actifs financiers et la main-d’œuvre qualifiée) et ses compétences (les brevets, le savoir-faire particulier) aux opportunités d’affaires décelées sur le marché, et ce, en vue d’atteindre les grands objectifs de croissance et de rentabilité de manière efficiente. Ces décisions sont axées sur la capacité de l’entreprise à réagir aux changements qui se produisent dans son environnement et à saisir les occasions d’affaires qui s’y présentent. » — Solomon et al. (2014, p. 58)

« Les plans stratégiques sont généralement établis pour une période allant de trois à cinq ans et dans une perspective à long terme. » — Solomon et al. (2014, p. 59)

« La planification stratégique consiste à développer une stratégie qui fasse correspondre les capacités et les buts de l’entreprise aux évolutions des opportunités et des contraintes de l’environnement. » — Amrstrong et Kotler (2016, p. 36)

« Toute entreprise doit accomplir quatre étapes dans la planification de ses activités : définir une mission, choisir ses domaines d’activités, répartir les ressources entre les différentes affaires, identifier les opportunités de développement. » — Kotler et al. (2019, p. 38)

À lire attentivement [1]

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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Notes

[1L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.

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