Les dix principales techniques nécessaires pour la réflexion et à la prise de décision stratégique selon Tony Buzan et Chris Griffiths

LES DIX PRINCIPALES TECHNIQUES POUR LA RÉFLEXION ET LA PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE

Carte mentale

Selon Tony Buzan et Chris Griffith (2020, p. 186), il y a dix principales techniques associées à la pensée et à la prise de décision stratégique que les entreprises utilisent couramment :

• 1. La méthode des scénarios.

• 2. L’analyse PEST (Politique, Économique, Sociaux culturels et Technologiques).

• 3. Les 5 forces de Michael Porter (analyse du secteur).

• 4. L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

• 5. Le tableau de bord prospectif.

• 6. La matrice de croissance du BCG (analyse de portefeuille).

• 7. La chaîne de valeur de Michael Porter (identification des sources d’avantages concurrentiels).

• 8. Le modèle des 7-S de McKinsey.

• 9. Les 4P (marketing mix).

• 10. Le cycle de vie du produit.

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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La première version de ce texte a été mise en ligne le 7 avril 2020.