Les dix principales techniques nécessaires pour la réflexion et à la prise de décision stratégique selon Tony Buzan et Chris Griffiths

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LES DIX PRINCIPALES TECHNIQUES POUR LA RÉFLEXION ET LA PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE

Carte mentale

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Selon Tony Buzan et Chris Griffith (2020, p. 186), il y a dix principales techniques associées à la pensée et à la prise de décision stratégique que les entreprises utilisent couramment :

• 1. La méthode des scénarios.

• 2. L’analyse PEST (Politique, Économique, Sociaux culturels et Technologiques).

• 3. Les 5 forces de Michael Porter (analyse du secteur).

• 4. L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

• 5. Le tableau de bord prospectif.

• 6. La matrice de croissance du BCG (analyse de portefeuille).

• 7. La chaîne de valeur de Michael Porter (identification des sources d’avantages concurrentiels).

• 8. Le modèle des 7-S de McKinsey.

• 9. Les 4P (marketing mix).

• 10. Le cycle de vie du produit.

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)

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