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LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION

Préparez, pour un restaurant avec service complet de 70 places, à partir des ratios-résultats sectoriels de l’année ÉTALON 2022, un état des résultats (COMPARATIF)

 
1er avril 2024 | Par Christian Latour | Mérici Collégial Privé

MISE EN SITUATION

Depuis quelques années, vous travaillez dans le secteur de la restauration alimentaire avec l’intention de devenir éventuellement propriétaire de votre propre établissement. Dans le but de concrétiser votre rêve, il y a quelques semaines vous avez commencé à réfléchir et à formuler un projet d’affaires.

À cet effet, aujourd’hui vous avez décidé de produire pour des fins de comparaison un état des résultats (COMPARATIF) préparé à partir des ratios-résultats du secteur dans lequel vous voulez faire des affaires(secteur 72, sous-secteur 722,groupe 7225, classe 72251,type 722511).


LES HYPOTHÈSES BUSINESS ET LES RATIOS SECTORIELS AVEC LESQUELS VOUS DEVEZ FAIRE VOS CALCULS 😎

En choisissant l’année 2022 comme année ÉTALON.

Le taux d’occupation

La courbe de vente annuelle de votre future entreprise

La gestion des ressources

La gestion de la dette

  • Si (selon votre hypothèse business), pour le démarrage de l’entreprise, le multiplicateur désiré pour les actifs totaux par rapport aux capitaux propres est de 2 ?
  • Si (selon votre hypothèse business), pour le démarrage de l’entreprise, le multiplicateur désiré pour les passifs totaux par rapport aux capitaux propres est de 1 ?

LE TRAVAIL À FAIRE

1) Préparez, à partir des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), un état des résultats (COMPARATIF sur 12 mois) pour un restaurant de 70 places assises avec service complet ?

  • États des résultats sectoriels sur 12 mois :

2) Calculez, pour ce restaurant de 70 places assises, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), le nombre total d’acheteurs (A) que vous prévoyez recevoir dans votre établissement pour la première année d’exploitation de 365 jours ?

  • Le nombre d’acheteurs (A) : 30 660 acheteurs

3) Calculez, pour ce restaurant de 70 places, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), la facture moyenne par acheteur (Fm/A) ?

  • La Fm/A : 50 $ par acheteur

4) Calculez, pour ce restaurant de 70 places, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), le revenu moyen par acheteur (Rm/A) ?

  • Le Rm/A : 50 $ par acheteur

5) Calculez, pour ce restaurant de 70 places, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), le BAIIA moyen par acheteur BAIIAm/A ?

  • Le BAIIAm/A :

6) Calculez, pour ce restaurant de 70 places, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), le coût moyen par acheteur (Cm/A) ?

  • Le Cm/A :

7) Calculez (avant impôt), pour ce restaurant de 70 places, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), le bénéfice moyen par acheteur (Bm/A) ?

  • Le Bm/A :

8) Mesurez, pour ce restaurant de 70 places, en vous servant des hypothèses business (ici-haut) et des ratios-résultats sectoriels de (l’année ÉTALON 2022), la performance financière du secteur en calculant les 5 mesures de base du secteur ?

  • Le rendement sur l’investissement des propriétaires :
  • La gestion de l’exploitation :
  • La gestion des ressources :
  • La gestion de la dette :
  • La gestion globale :

UN EXEMPLE D’ÉTAT DES RÉSULTATS COMPARATIFS (SUR 12 MOIS) POUR UN RESTAURANT DE 70 PLACES AVEC SERVICE COMPLET

Voir l’état des résultats comparatifs (sur 12 mois) pour un restaurant avec service complet de 70 places présentés dans le fichier Excel ci-joint :

Cartographie du secteur industriel


⬅️ Effectuez les calculs nécessaires pour le démarrage d’un restaurant de 70 places assises avec service complet 😎

⬅️ Tableau des principaux ratios et indicateurs de performance


MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)


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