LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION
La page : ACQUISITION DE TALENTS
David Dupuis spécialiste en acquisition de Talents - Accor Est du 🇨🇦
L’ACQUISITION (ou en bon français l’attraction de Talents)
L’acquisition de Talents
Selon (l’OQLF) le terme acquisition de talents, calqué sur l’anglais, bien qu’implanté dans l’usage et ne faisant pas l’objet de réserves, ne s’intègre pas au système linguistique du français. En effet, le mot acquisition s’applique à un bien ou à une compétence, mais ne peut s’appliquer à une personne.
Pour ces raisons (selon l’OQLF), il est préférable d’employer les termes attraction de talents et attraction des talentspour désigner ce concept.
L’attraction de Talents
L’attraction de Talents (selon l’OQLF) est le processus continu et stratégique de dotation en personnel qui consiste à cibler des employés talentueux pour ensuite les attirer et les intégrer au sein d’une entreprise, afin d’atteindre à court et à long terme les objectifs de celle-ci.
Les employés talentueux sont des personnes qui ont des compétences professionnelles très précises, une personnalité exceptionnelle et un pouvoir d’influence, qui sont généralement destinées à occuper des postes de direction ou des postes très spécialisés, et qui permettront de renforcer la compétitivité d’une entreprise.
L’attraction de talents implique notamment qu’une entreprise mette en valeur les avantages professionnels, psychologiques et salariaux qu’elle offre à ses employés, et que celle-ci reste en contact avec des candidats potentiels qui ne sont pas activement en recherche d’emploi.
Il ne faut pas confondre l’attraction de talents et la gestion de talents, qui consiste à assurer l’épanouissement professionnel et la rétention des employés talentueux au sein d’une entreprise.
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LES LECTURES
Ce qu’il faut premièrement savoir
L’acquisition / L’attraction de Talents
La gestion des Talents
Lectures complémentaires
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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