LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
La fonction de coordination
LA FONCTION DE COORDINATION
On entend par « coordonner » toutes les actions ou inactions visant, sans s’y limiter, la synchronisation des activités, des personnes ou groupes de personnes, ou des fonctions opérationnelles de l’organisation. — Bernard Brault (2002, p. 121)
« Pour plusieurs, coordonner est une manière de diriger, et est donc inclus dans la définition de diriger. » — Bernard Brault (2002, p. 120)
« La coordination est essentielle à l’application du principe d’efficience dans un système de gestion. Elle permet la synchronisation des efforts et l’utilisation efficiente des ressources. » — Bernard Brault (2002, p. 121)
« Coordonner, c’est agir de façon à harmoniser des éléments afin de synchroniser les efforts et l’utilisation des ressources de l’organisation pour l’atteinte des buts visés. » — Bernard Brault (2002, p. 121)
« Coordonner implique alors un ensemble de décisions opérationnelles qui doivent être prises sur le terrain pour face à l’imprévu. » — Bernard Brault (2002, p. 121)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
