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Générer des idées à partir de l’idéation selon Jean-François Marti
GÉNÉRER DES IDÉES À PARTIR DE L’IDÉATION
« Le néologisme “idéation” qui a fait un aller-retour entre le mot français (idée) et le verbe anglais (to ideate) peut paraître abstrait. Pour bien saisir cette notion, nous pouvons la définir comme le processus consistant à proposer des idées collectivement et à les transformer en concept. Concrètement, il s’agit de recueillir un large portefeuille d’idées afin d’établir de nouvelles connexions entre elles. » — Jean-François Marti (2020, p. 89)
« La maîtrise de la génération d’idées est devenue une compétence cruciale dans une économie dominée par la connaissance. Dans cette économie, les idées ont valeur de monnaie. » — Jean-François Marti (2020, p. 86)
« Notre richesse, celle des organisations pour lesquelles nous travaillons, dépend du nombre d’idées que nous sommes capables d’imaginer, de gérer et de transformer en action. » — Jean-François Marti (2020, p. 86)
Générer des idées nouvelles
« Par définition, générer une nouvelle idée, c’est se projeter vers l’inconnu, remettre en cause l’existant, se confronter à des obstacles qui ne manqueront pas d’arriver si l’on bouscule le statu quo. » — Jean-François Marti (2020, p. 87)
« Aucune idée n’apparaît par magie : nous sommes tous influencés par notre contexte et par le travail des autres. » — Jean-François Marti (2020, p. 87)
« […] la créativité ne consiste pas à être original pour flatter notre ego, mais à rester fidèle à notre mission : celle de résoudre un problème préalablement identifié. Ce n’est donc pas l’originalité qui fait la valeur des idées, mais leur pertinence. » — Jean-François Marti (2020, p. 87)
Générer un maximum d’idées
« La meilleure façon d’avoir de bonnes idées, c’est d’en générer le plus possible, en utilisant la méthode de l’idéation. » — Jean-François Marti (2020, p. 87)
« Cette méthode de génération intensive et maximale d’idées intègre les techniques les plus avancées mêlant pensée individuelle et pensée collective. » — Jean-François Marti (2020, p. 87)
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Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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