Ce qu’il faut savoir pour planifier son temps de façon optimale
Par Christian Latour  - 16 février 2020

La loi de Pareto
« Celui qui souhaite planifier son temps de manière optimale doit savoir que 20 % du temps consacré correspond à 80 % des résultats. » — Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler (2018)
À lire attentivement Le temps La gestion du temps La loi de Pareto ou le principe des 80/20 (...)

Ce qu’il faut savoir pour planifier son temps de façon optimale
Par Christian Latour  - 16 février 2020

La loi de Pareto
« Celui qui souhaite planifier son temps de manière optimale doit savoir que 20 % du temps consacré correspond à 80 % des résultats. » — Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler (2018)
À lire attentivement Le temps La gestion du temps La loi de Pareto ou le principe des 80/20 (...)

Savoir cadrer... une compétence fondamentale du manager
Par Christian Latour  - 16 février 2020
L’avenir
Par Christian Latour  - 16 février 2020
L’avenir
Par Christian Latour  - 16 février 2020
Le passé
Par Christian Latour  - 16 février 2020

En toutes choses, les récoltes d’aujourd’hui (le meilleur comme le pire, le bon et le mauvais) sont toujours le produit de ce qui a été semé dans le passé.
Par conséquent… avant d’agir dans le présent, il faut premièrement étudier le passé… analyser les évènements (les événements positifs et les évènements (...)

Les qualités et compétences du manager… selon Nathalie Houver professeur
Par Christian Latour  - 16 février 2020

Les qualités intrinsèques du manager Savoir-être Savoir communiquer avoir gérer ses émotions
Les compétences fondamentales du manager Savoir cadrer Savoir contrôler Savoir déléguer Savoir gérer son temps Savoir conduire une réunion Savoir recruter
Les compétences spécifiques du manager-coach (...)

Cadrer un problème
Par Christian Latour  - 16 février 2020

« Une question mal cernée peut ne jamais trouver de réponse. En revanche, si vous avez bien cadré un problème, vous êtes à mi-chemin de la solution. » — Alan J. Rowe et Richard Luecke (2019, p. 38)
À lire attentivement Le cadrage mental Les problèmes Les solutions
MÉDIAGRAPHIE
Manuel de (...)

Le cadrage mental
Par Christian Latour  - 16 février 2020

« Un cadre est une fenêtre mentale par laquelle nous visualisons un problème, une situation ou une opportunité. » — Alan J. Rowe et Richard Luecke (2019, p. 38)
« Les cadres sont des prismes à travers lesquels nous voyons le monde. Ils déterminent ce que nous voyons et comment nous interprétons ce que (...)

D’abord « QUI » ensuite « QUOI »… 3 vérités simples à comprendre
Par Christian Latour  - 15 février 2020

« Les PDG de l’excellence ont compris trois vérités simples. Primo : en commençant par le “qui” plutôt que le “quoi”, on s’adapte plus facilement à un monde en mutation. […] Secondo : si l’on a les collaborateurs adéquats à bord, le problème de leur motivation et de leur gestion est pratiquement inexistant. (...)

La viabilité économique (R > C)
Par Christian Latour  - 14 février 2020

« La définition de “viable” est simple : il doit entrer plus d’argent qu’il en sort. Ou, à tout le moins, il doit entrer autant d’argent qu’il en sort. » — Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 28)
« [...] toutes les organisations ont besoin d’un modèle économique viable, où “viable” signifie qu’il (...)

La définition de « Viable »
Par Christian Latour  - 14 février 2020

« La définition de “viable” est simple : il doit entrer plus d’argent qu’il en sort. Ou, à tout le moins, il doit entrer autant d’argent qu’il en sort. » — Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 28)
« [...] toutes les organisations ont besoin d’un modèle économique viable, où “viable” signifie qu’il (...)

Avec la design attitude, réaliser pour une entreprise de restauration alimentaire les études et les planifications nécessaires pour l’ajout d’un nouveau centre de profit
Par Christian Latour  - 14 février 2020

Les activités d’apprentissage présentées sur cette page sont en lien avec les cours et les compétences suivantes : Liste des cours du programme AMT Liste des compétences du programme AMT
PROJET INTÉGRATEUR ET FINALITÉ
Dans le but de contribuer concrètement et rapidement à l’amélioration du modèle (...)

Qu’est-ce qu’un modèle ?
Par Christian Latour  - 13 février 2020

Selon Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler : Les modèles aident à simplifier. Ils n’appréhendent pas tous les éléments de la réalité, mais se concentrent sur ceux qui sont importants. Ils récapitulent. Ce sont des résumés de processus plus complexes. Ils sont visuels. Ils traduisent en images ce qu’il (...)

Les modèles
Par Christian Latour  - 13 février 2020

« Un modèle est un construit théorique qui simplifie la réalité au moyen d’un schéma présentant une structure logique. » — Kotler et al. (1998, p. 62).
« Un modèle est une abstraction de la réalité, un ensemble de relations causales grâce auquel il est possible de prédire les effets d’une situation donnée. (...)

Le calcul de la valeur comptable de l’entreprise SAQ au 30 mars 2019
Par Christian Latour  - 13 février 2020

L’activité d’apprentissage présentée sur cette page est en lien avec les cours : États financiers et budgets (430-403-ME) Finance gagnante (430-853-ME) Indice de performance pour succès garanti (430-767-ME)
À lire attentivement Les 5 parties constituantes des structures économiques des entreprises (...)

États financiers et budgets (430-403-ME)
Par Christian Latour  - 13 février 2020

PLAN DE COURS
DESCRIPTION GÉNÉRALE ET BUT DU COURS
Après avoir suivi ce cours, l’apprenant sera capable de dresser, lire et interpréter les états financiers historique et prévisionnel d’une entreprise hôtelière.
« La comptabilité nous parle : il faut savoir l’écouter. » — Alexandre Taillefer (2017, p. (...)

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