À partir d’aujourd’hui... VOUS INC. (la marque de commerce) êtes le responsable en chef d’un méga projet de formation
CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR AVANT DE COMMENCER VOTRE PROGRAMME DE FORMATION
Premièrement
Je vous encourage à débuter votre programme de formation par la lecture du livre écrit par Sylvain Boudreau « Le Moi inc. (2010). Lévis : Les Éditions de la Francophonie. » Je crois résolument que la philosophie (...)
Vous inc.
Vous l’ignorez peut-être, mais vous êtes le propriétaire, le PDG d’une entreprise extraordinaire, exceptionnelle [EXTRA PAS ORDINAIRE] : vous même.
Cette entreprise, VOUS inc., elle vous appartient en totalité, vous en êtes l’unique patron, le seul actionnaire, ce qui veut aussi dire que vous êtes le (...)
Phase 4 — Réalisez, dans le but de prendre une décision éclairée quant à l’avenir de votre nouveau centre de profit, les études de désirabilité, de faisabilité et de rentabilité
PROJET INTÉGRATEUR ET FINALITÉ
Dans le but de contribuer concrètement et rapidement à l’amélioration du modèle économique de l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez.
Contexte de réalisation
En considérant le monde volatil, incertain, complexe et ambigu dans lequel nous (...)
Phase 3 — Réalisez pour l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez les études et les planifications nécessaires pour l’ajout d’un nouveau centre de profit
PROJET INTÉGRATEUR ET FINALITÉ
Dans le but de contribuer concrètement et rapidement à l’amélioration du modèle économique de l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez.
Contexte de réalisation
En considérant le monde volatil, incertain, complexe et ambigu dans lequel nous (...)
La gestion du temps
« Le temps est la ressource la plus rare. S’il n’est pas géré, rien d’autre ne peut l’être. » — Peter Drucker
« Programmer son temps et établir des priorités représente, à l’évidence, une grande préoccupation pour tous les managers. C’est même, en réalité, une préoccupation qui consomme elle-même une bonne (...)
La matrice de gestion du temps et des priorités d’Eisenhower
Dwight D. Eisenhower a été le 34e président des États-Unis d’Amérique de 1953 à 1961.
Selon Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler (2018) : « Cet homme passait pour un maître dans la bonne gestion de son temps, plus précisément pour sa capacité à faire ce qu’il fallait au bon moment. »
Le secret du succès (...)
Portfolio : Apprentissage en milieu de travail (430-70D-ME)
Les activités d’apprentissage présentées sur cette page sont en lien avec le programme de formation : [Apprentissage en milieu de travail (GER) Bloc D session 4 >https://www.hrimag.com/Apprentissage-en-milieu-de-travail-GER-Bloc-D-E-et-F]
PORTFOLIO
Collection d’exercices de réflexions, de (...)
30 attitudes et comportements attendus d’un aspirant gestionnaire qui aspire à une formation et à une performance professionnelle de haut niveau
LE SAVOIR-ÊTRE PROFESSIONNEL
30 attitudes et comportements attendus d’un aspirant gestionnaire qui vise une formation et à une performance de haut niveau : 01 — Être capable d’accepter la critique 02 — Faire preuve d’assiduité 03 — Faire preuve d’autonomie 04 — Être capable d’adapter sa communication (...)
Les 7 compétences de survie face au travail de demain selon Tony Wagner, chercheur à Harvard Business School
Les 7 compétences de survie face au travail « moderne » selon Tony Wagner (2008) : Pensée critique et résolution de problèmes complexes ; Collaboration ; Agilité et flexibilité ; Initiative et esprit entrepreneurial ; Communication ; Analyse de données ; Curiosité et imagination.
L’enjeu est donc de (...)
La concentration
« Par la concentration, il est possible d’éveiller et de mettre en action l’inconscient dans n’importe quelle direction, et de le façonner pour qu’il nous serve dans un but quelconque. » — Source : Charles F. Haanel (2007, p.187)
« Nos buts nous aident à acquérir plus de clarté, et à avoir davantage (...)
MTP : (Vous inc.)… le consommateur, le producteur, l’aspirant gestionnaire
LECTURES DIRIGÉES
À lire attentivement Vous inc. Vos désirs existentiels Vos aspirations Les tâches nécessaires pour réaliser les aspirations des individus Les besoins existentiels Les problèmes Les bénéfices recherchés Le système économique nord-américain Votre modèle économique personnel (Vous inc.)... (...)
Les 10 caractéristiques du leader de demain
LE LEADER DE DEMAIN SERA :
HUMBLE
« Contrairement au leader héroïque des années 1980, le leader de demain sait qu’il ne pourra pas relever seul tous les défis auxquels il sera confronté. »
« Linda Hill, professeur à la Harvard Business School, utilise l’expression “leadeing from behing” (le leadership (...)
Les trois niveaux du leadership
SE DIRIGER SOI-MÊME
« Vous ne pouvez diriger d’autres personnes que si vous vous dirigez vous-même. » — Peter Drucker
« En vous comprenant vous-même (c’est-à-dire en comprenant votre esprit), vous parvenez à vous diriger vous-même efficacement. En vous dirigeants vous-même, vous êtes en mesure de diriger (...)
Les 20 valeurs que l’on retrouve le plus souvent comme valeur d’entreprise
Selon une étude réalisée par James Archer (2014), il y a vingt valeurs que l’on retrouve le plus souvent comme valeur identifiée par les entreprises.
Voici ces vingt valeurs d’entreprise les plus courantes : Intégrité Respect Innovation Travail d’équipe Excellence Orientation client Confiance, (...)
Le travail à la maison / le télétravail
Cette activité d’apprentissage est en lien avec le programme de formation : Apprentissage en milieu de travail (GER)
EXERCICE DE RÉFLEXION (ER)
Le travail à la maison
« La future technologie augmentera la part de travail que l’on fait chez soi. » — Alvin Toffler (1980, p. 247)
« Le travail col (...)