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Pour les Frères Holder... l’emplacement est essentiel
Par Christian Latour  - 19 novembre 2010

Le choix de l’emplacement est vraiment très important
« La question de l’emplacement est essentielle et nous en discutons constamment. Énormément de temps et de réflexion sont consacrés à décider où s’installer. On peut trouver un endroit qui nous fascine et nous inspire, mais qui n’est pas adapté au (...)

La performance d’une entreprise est une conséquence de sa planification
Par Christian Latour  - 18 novembre 2010

LA THÉORIE DES EXTRÊMES Depuis plusieurs années, j’ai observé et étudié un très grand nombre d’entreprises de restauration et j’ai fais les constats suivants : Les entreprises de restauration qui sont les plus performantes, planifient tout, tout le temps. Les entreprises de restauration qui font (...)

La vision… clef du succès de l’entrepreneur-restaurateur
Par Christian Latour  - 17 novembre 2010

ENCORE UNE FOIS LA THÉORIE DES EXTRÊME Les entrepreneurs-restaurateurs qui réussissent mieux que les autres savent en général très bien où ils veulent conduire leur entreprise et comment. Ils ont une vision extrêmement précise de ce qu’ils souhaitent accomplir avec leur entreprise, ainsi que des moyens, (...)

Il est devenu très difficile d’établir des standards de coûts pour notre industrie
Par Christian Latour  - 16 novembre 2010

Il est devenu très difficile d’établir des standards de coûts pour notre industrie à cause des changements de structure importants que nous avons connus au cours des dernières années. L’importance de plus en plus grande accordée au décor et aux services complémentaires a eu pour effet de déstabiliser (...)

La standardisation des recettes et des opérations... l’exemple du chef Thomas Keller
Par Christian Latour  - 15 novembre 2010

Thomas Keller est chef propriétaire des restaurants French Laudry (Californie), et Per Se (New York). Ces 2 restaurants sont considérés comme 2 des meilleurs restaurants d’Amérique.
STANDARDISATION DES RECETTES Toutes les recettes de Thomas Keller sont disponibles en ligne, sur un site Internet (...)

Gestion stratégique des coûts et formation du personnel… les 2 des ingrédients secrets du chef Marc-André Royal
Par Christian Latour  - 15 novembre 2010

Les affaires vont bien pour le chef Marc-André Royal, qui a ouvert le restaurant St-Urbain il y a deux ans à peine. L’entrepreneur a-t-il trouvé une recette miracle ? En fait, son ingrédient secret est beaucoup moins flamboyant : la comptabilité.
Une base de données informatisée lui permet de savoir (...)

L’excellence en restauration une question de service... il faut donc avant tout miser sur les personnes
Par Christian Latour  - 14 novembre 2010

En tant que consommateur qui mange souvent dans différents types de restaurants, mes expériences culinaires sont variées. J’ai tout de même isolé un facteur crucial qui, à mon avis, devrait être ajouté aux difficultés de gestion qui acculent certains restaurateurs à la faillite : le service à la (...)

Les phrases éthérées pour décrire les plats sont à éviter selon Alain Bouchard
Par Christian Latour  - 14 novembre 2010

Beaucoup de restaurateurs - pourtant très renommés - oublient souvent que le contenu de l’assiette doit respecter la description qu’on en fait au menu. À ce chapitre, les entourloupettes sous forme de phrases éthérées pour décrire les plats sont malheureusement plus alléchantes que ce qu’on nous sert. (...)

L’accueil et le service souffrent d’inconstance selon Alain Bouchard
Par Christian Latour  - 14 novembre 2010

L’accueil et le service dans de trop nombreux restaurants souffrent d’inconstance. Bien que ce soit pour la qualité de la nourriture que je fréquente un restaurant, j’aime bien être accueilli comme un invité, de façon courtoise. Ce n’est pas toujours le cas.
Référence : Alain Bouchard
Mon (...)

Les problèmes de la restauration selon Alain Bouchard
Par Christian Latour  - 14 novembre 2010

Dans une ville d’amateurs de restaurants comme Montréal, il m’est difficile de compatir avec les restaurateurs qui se plaignent avant de faire un examen de conscience complet qui inclut, lui, tous les aspects du service à la clientèle. Là-dessus, leurs habiletés ne semblent pas à la hauteur de leurs (...)

Le choix de vos standards financiers… le premier pas vers la gestion stratégique de vos coûts et la rentabilité de votre entreprise
Par Christian Latour  - 13 novembre 2010

LA MÉTHODE DES COÛTS STANDARD
Suivant cette méthode, les recettes des plats offerts sur votre carte sont préparées à partir de normes financières préalablement établies. On calcule par la suite, pour chacune des recettes, le coût standard de fabrication. Ces normes, qui sont à la base de ce système, (...)

Les calculs du « Labor cost » et du « Prime cost »
Par Christian Latour  - 12 novembre 2010

LE COÛT DE MAIN-D’ŒUVRE OU « LABOR COST » Le « labor Cost » est un ratio qui représente le rapport entre le coût de main-d’œuvre de l’entreprise de restauration alimentaire et le chiffre des ventes .
FORMULE 16 — CALCUL DU COÛT DE LA MAIN-D’ŒUVRE UTILISÉE OU « LABOR COST » EN %
33,7 %… c’est le coût moyen (...)

Les calculs du « food cost » et du « beverage cost »
Par Christian Latour  - 12 novembre 2010

LES CALCULS DU « FOOD COST » ET DU « BEVERAGE COST ».
Le calcul du coût de la nourriture utilisée « Food Cost » Dans les entreprises de restauration alimentaire, nous entendons continuellement parler de « Food Cost ». Le « Food Cost », ou son équivalent en français « coût de nourriture », est un ratio que (...)

Introduction à la comptabilité selon le système uniforme des comptes pour restaurants
Par Christian Latour  - 11 novembre 2010

Notre but premier est de présenter aux lecteurs — gestionnaires de restaurants — le système uniforme de classification comptable utilisé par les restaurateurs canadien et américain.
Notre version du « système uniforme des comptes pour restaurant » est l’équivalent québécois du « uniform system of (...)

Le plan comptable selon le système uniforme des comptes pour restaurant
Par Christian Latour  - 11 novembre 2010

LE PLAN COMPTABLE
Il est important pour un restaurateur d’établir un plan comptable. C’est-à-dire un plan détaillé de tous les comptes de grand libre qu’il prévoit utiliser. Dans le grand livre, les comptes sont classés dans l’ordre où ils apparaîtront dans les états financiers. On commence par les (...)

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