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Apprendre à apprendre... quelques citations pour alimenter votre réflexion
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 15 mai 2022

LA PYRAMIDE D’APPRENTISSAGE
Pour apprendre, il faut premièrement commencer par apprendre à apprendre.
« Dorénavant, la majorité des travailleurs ne pourront plus simplement répéter des routines apprises une fois pour toutes. Ils devront se montrer capables d’apprendre, ce qui exige l’adoption de (...)

Les hypothèses
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 15 mai 2022

LES HYPOTHÈSES
« L’imagination peut jouer avec les hypothèses — et à notre avis, c’est nécessaire ; c’est de ne pas l’avoir fait que sont nées nombre de nos difficultés. » — Alvin Toffler (1975, p. 125)
« [...] souvenez-vous qu’un business model entièrement conçu sur papier n’est qu’une hypothèse — il se (...)

Les 4 risques d’innovation susceptibles de tuer les idées d’affaires
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 15 mai 2022

LES QUATRE RISQUES D’INNOVATION
« Il existe quatre risques d’innovation susceptibles de tuer une idée : le risque de non-désirabilité, le risque de non-viabilité, le risque de non-faisabilité et le risque de non-adaptabilité. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2020, p. 19)
Le risque de non-désirabilité — (...)

Les études de désirabilité, de faisabilité et de rentabilité... les 3 études qui permettent de valider le potentiel de votre projet d’affaires
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 15 mai 2022

DIMINUER LES RISQUES ET VALIDER LE POTENTIEL DE VOTRE PROJET D’AFFAIRES
Il y a 3 études qui permettent de diminuer les risques et de valider le potentiel d’un nouveau projet d’affaires.
Ces 3 études doivent évidemment être complétées avant d’entreprendre, s’il y a lieu, la rédaction d’un plan (...)

Les 4 étapes du séquencement d’une stratégie Océan Bleu développé par les professeurs Kim et Mauborgne
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 15 mai 2022

LE MARKETING
PARTIE 3
BÂTIR UNE PROPOSITION DE VALEUR ADÉQUATE
1. Segmenter, cibler, profiler, personnifier, positionner 2. Les produits, les services, les autres créateurs de valeur 3. Le développement de nouveaux produits et le cycle de vie des produits
4. La fixation des prix : comprendre et (...)

La liste des questions présentée par Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 12) qui aident à identifier certaines des aspirations des clients.
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 14 mai 2022

LE PROFIL CLIENT
La liste des questions présentée par Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 12) qui aident à identifier certaines des aspirations des clients Qu’est-ce que les clients essayent de réaliser ou d’obtenir dans leur travail ou dans leur vie personnelle ? Quelles sont les tâches qu’ils (...)

Le risque de non-désirabilité (les clients ne sont pas intéressés)
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 14 mai 2022

Le risque de non-désirabilité — Les clients ne sont pas intéressés
« Risque que le marché cible soit trop limité, que trop peu de clients désirent la proposition de valeur ou que l’entreprise ne réussisse pas à atteindre, à acquérir et à fidéliser la clientèle cible. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2020, (...)

Le risque de non-adaptabilité à L’environnement externe (les facteurs externes sont défavorables)
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 14 mai 2022

Le risque de non-adaptabilité — Les facteurs externes sont défavorables
« Risque que l’entreprise ne soit pas en mesure de s’adapter à l’environnement concurrentiel, aux évolutions technologiques, réglementaires, sociales ou du marché, ou que le macro-environnement ne soit pas favorable [absence (...)

Le risque de non-viabilité (vous ne pouvez pas gagner assez d’argent)
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 14 mai 2022

Le risque de non-viabilité — Vous ne pouvez pas gagner assez d’argent
« Risque que le business ne génère pas des flux de revenus suffisants, que les clients ne soient pas disposés à débourser assez d’argent ou que les coûts soient trop élevés pour assurer durablement un profit. » — Osterwalder, Pigneur (...)

Le risque de non-faisabilité (vous ne pouvez pas construire l’offre attendue)
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 14 mai 2022

Le risque de non-faisabilité — Vous ne pouvez pas construire l’offre attendue
« Risque que l’entreprise ne parvienne pas à gérer, à déployer ou à accéder à des ressources clés [main-d’œuvre compétente, technologie, propriété intellectuelle, financement, et, etc.], des activités clés ou des partenaires clés. (...)

Le modèle d’analyse DuPont
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 13 mai 2022

LE MODÈLE D’ANALYSE DUPONT
Historique du modèle DuPont
Le modèle d’analyse Dupont tire ses origines de la dénomination sociale de la société Dupont de Nemours, une entreprise de l’industrie chimique américaine.
Le modèle a été développé dans les années soixante par F. Donaldson Brown, un ingénieur (...)

Ce qu’il faut savoir sur les entreprises excellentes selon Jim Collins
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 12 mai 2022

Selon Jim Collins (2013, p. 44) deux facteurs clés rendent les entreprises excellentes totalement différentes des autres : Avant de décider quelle direction prendre, elles font premièrement monter les bons collaborateurs à bord du bus et elles font descendre les inutiles. Ensuite, elles font (...)

Les entreprises de restauration alimentaire
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 12 mai 2022

1 — LES ENTREPRISES DE RESTAURATION ALIMENTAIRE ONT TOUJOURS DES HISTOIRES SINGULIÈRES QUI LEUR CONFÈRENT À CHACUNE DES PERSONNALITÉS UNIQUES
« Les marques [les entreprises] sont tout d’abord le fruit d’une histoire singulière : elles expriment les origines de l’entreprise. » — Géraldine Michel (2004, (...)

Les 3 phases de la courbe d’apprentissage en S
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 11 mai 2022

LES 3 PHASES DE LA COURBE D’APPRENTISSAGE EN S
La phase de lancement
Au début, en phase de lancement, la progression est lente et requiert des efforts.
La phase de progression
Vient ensuite un stade de progrès rapides et notables, liés à l’acquisition de nouvelles compétences et à la capacité de (...)

Le facteur WOW !
Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé  - 10 mai 2022

« The WOW Factor, littéralement “un truc en plus”, exprime la capacité à surprendre, à impressionner pour une marque. La marque doit devenir un facteur d’émerveillement aux yeux du consommateur. » — Kotler et al. (2020, p. 39)
Le facteur WOW ne se produit pas tous les jours dans une entreprise. Mais (...)

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