LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Vous et vos activités clés (ce que vous faites) pour créer ou ajouter de la valeur
VOS ACTIVITÉS CLÉS SONT DICTÉES PAR QUI VOUS ÊTES
Selon Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 60), vos activités clés sont dictées par vos ressources clés. En d’autres mots (ce que vous faites) découle naturellement de (qui vous êtes) :
- vos centres d’intérêt ;
- vos capacités et compétences,
- votre personnalité,
- les moyens dont vous disposez.
Essentiellement… que faites-vous ?
Pour compléter cette partie de votre modèle économique personnel, vous devez réfléchir aux quelques tâches essentielles que vous accomplissez régulièrement dans votre travail.
« N’oubliez pas : les activités clés sont simplement les activités physiques ou intellectuelles accomplies pour les clients. Elles ne décrivent pas la valeur plus importante créée en exécutant ces activités. » — Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 60)
« Recenser vos activités vous aide à poursuivre l’élaboration de la matrice de votre business model et ouvre la voie à une réflexion de fond autour de la notion cruciale de valeur. » — Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 60)
« Votre travail peut ne comporter que deux ou trois activités clés, une douzaine ou davantage. » — Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 60)
« Sur votre matrice, inscrivez uniquement les activités réellement importantes — celles qui distinguent votre travail de celui des autres — et non toutes les tâches que vous accomplissez. » — Clark, Osterwalder et Pigneur (2012, p. 60)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
