LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION

Votre équipe de management... un élément clé de votre réussite

1er janvier 2019 - Par Christian Latour

L’équipe de management est un élément clé sur lequel insistent particulièrement les prêteurs et les investisseurs.

Il importe donc donc de faire ressortir, en rapport avec la raison d’être et la mission de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, les réalisations, les savoir-faire et compétences distinctives, les aptitudes spécifiques de chacun des membres de votre équipe de management.

Pour convaincre un investisseur du potentiel de votre projet, votre équipe de management doit être crédible.

« Les investisseurs […] prennent leur décision en tenant principalement compte de la qualité de l’équipe : ils s’intéressent d’abord aux personnes, avant d’examiner l’idée. » — Eric Ries (2018, p. 87)

« […] les investisseurs les plus expérimentés savent qu’une équipe peut faire évoluer son concept et sa stratégie au fil du temps. Ils privilégient donc la capacité à élaborer un plan qui se tient, gage de réussite future même s’il est modifié en cours de route. » — Eric Ries (2018, p. 87)

LES QUESTIONS QUE SE POSENT LES INVESTISSEURS

Les membres de votre équipe de management ont-ils des réalisations et/ou des succès notable à leur actif ? Sont-ils suffisamment qualifiée, expérimentée, pour faire ce que vous planifiez faire ? Les membres de votre équipe de management vont-ils demeurer à long terme associés à votre projet ?

LE TRAVAIL QUE VOUS DEVEZ RÉALISER

En vous servant entre autres, des indicateurs présentés ici-bas, vous devez présenter le plus précisément possible votre équipe de management et expliquez pourquoi, d’après vous, cette équipe est la bonne équipe pour construire et déployer avec succès le nouveau modèle économique que vous avez développé pour le nouveau centre de profit que vous voulez ajouter à l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez.

Les indicateurs que nous avons identifiés pour vous aider à compléter cette partie

  • L’organigramme de votre centre de profit. [1]
  • Les réalisations et/ou les succès notable inscrit au CV des membres de votre équipe de management. [2]
  • Les savoir-faire et compétences distinctives des membres de votre équipe de management.
  • La description des rôles et des responsabilités de chacun des membres de votre équipe de management.
  • Les moyens que vous allez utiliser pour attacher à long terme les membres clés de votre équipe de management.
  • La présentation de vos partenaires clés (expert-conseil, comptable, avocat, et, etc.).
  • Et, etc.

LES PARTIES CONSTITUANTES DE VOTRE BUSINESS PLAN SELON OSTERWALDER ET PIGNEUR (2011, p. 268-269)

Osterwalder et Pigneur (2011, p. 268-269) suggèrent de présenter votre business plan en le découpant en sept parties :

  • Les annexes

À lire attentivement [3]

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour ☺

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• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

La première version de ce texte a été mise en ligne le 3 novembre 2019.

Notes

[1Henry Mintzberg (1982, p. 52) a dit… « Même si l’organigramme ne décrit pas les relations informelles, ils donnent une image exacte de la division du travail et il indique au premier coup d’œil : 1) quels postes existent dans l’organisation ; 2) comment ils sont groupés en unités et 3) comment l’autorité formelle circule entre eux (selon quels canaux s’exerce la supervision directe). »

[2Le CV et le Bilan de chacun des membres de l’équipe de management doivent également être présentés en annexe avec un lien vers LinkedIn

[3L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.




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