Les dirigeants

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VOUS INC. LE DIRIGEANT

« Différents dirigeants finissent par mettre l’accent sur différentes choses de manière différente. » — Henry Mintzberg (2006, p. 245)

« À l’avenir, seuls ceux en mesure de favoriser un bien-être véritable pour leurs salariés seront considérés comme des dirigeants accomplis. » — Hougaard, Carter et Vidaud (2019, p. 21)

« Les dirigeants efficaces apprennent à adapter leur style décisionnel en fonction des environnements changeants. Les contextes simples, compliqués, complexes, et chaotiques appellent tous des réactions managériales différentes. » — Snowden et Boone (2021, p. 96.)

« Les dirigeants doivent se poser des questions, étudier sans relâche ce qui se passe en dehors de leur secteur, chercher et trouver des modèles de croissance et suivre les nouvelles voies avec patience et détermination. Ils doivent assumer non seulement la création du nouveau modèle, mais également la transformation de l’ancien, jusqu’à faire converger stratégiquement les deux. » — Malnight et Buche (2022, p. 58)

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À LIRE ATTENTIVEMENT [1]

• Les décisions... quelques citations pour alimenter votre réflexion

• La prise de décision... quelques citations pour alimenter votre réflexion

• La prise de décision en contexte simple : le domaine des meilleures pratiques

• La prise de décisions en contexte compliqué : le domaine des experts

• La prise de décision en contexte complexe : le domaine de l’émergence

• La complexité… quelques citations pour nous aider à comprendre cette réalité

• Les systèmes complexes… quelques citations qui aident à comprendre le sujet

• La différence entre compliqué et complexe

• La prise de décision en contexte chaotique : le domaine des réactions rapides

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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