Les 5 phases du processus de conception d’un nouveau modèle d’affaires selon Osterwalder et Pigneur

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LE MODÈLE D’AFFAIRES... LA « ONE-PAGER »

Les 5 phases du processus de conception d’un nouveau modèle d’affaires : [1]

• MOBILISER (présenter pour convaincre, informer, former, fédérer)
• COMPRENDRE (chercher et questionner)
• CONCEVOIR (essayer)
• DÉPLOYER (exécuter)
• GÉRER (et faites évoluer)

1 — MOBILISER (présenter pour convaincre, informer, former, fédérer)

• Mettre en place les conditions pour réussir le projet.

• Sensibilisez les personnes concernées à la nécessité d’un nouveau modèle d’affaires, expliquez le pourquoi du projet et définissez un langage commun.

• Utilisez la matrice du modèle d’affaires comme outil de communication.

2 — COMPRENDRE (chercher et questionner)

• Collecter et analyser les éléments requis pour engager la réflexion.

• Immergez-vous avec votre équipe dans votre sujet : client technologie, environnement, et, etc.

• Collectez des informations, interrogez des experts, étudiez des clients potentiels et identifiez les besoins et les problèmes.

• Utilisez la matrice du modèle d’affaires comme outil pour comprendre.

3 — CONCEVOIR (essayer)

• Générer et tester des options viables, puis sélectionner les meilleures.

• Transformez les informations et les idées de la phase précédente en prototypes de modèles d’affaires pouvant être explorées et testées. À l’issue d’un questionnement poussé, retenez le modèle le plus satisfaisant.

• Utilisez la matrice du modèle d’affaires comme outil pour concevoir votre projet d’affaires.

• Pour construire et/ou améliorer le modèle d’affaires d’une entreprise de restauration alimentaire... ce qu’il faut absolument savoir

4 — DÉPLOYER (exécuter)

• Déployer le prototype du modèle d’affaires sur le terrain.

• Déployer le modèle d’affaires retenu.

• Utilisez la matrice du modèle d’affaires comme outil pour déployer sur le terrain votre projet d’affaires.

5 — GÉRER (et faites évoluer)

• Adapter et modifier le modèle en réponse aux réactions du marché.

• Mettez en place les structures de management requises pour surveiller, évaluer et adapter ou transformer régulièrement votre modèle d’affaires.

• Utilisez la matrice du modèle d’affaires comme outil de gestion au quotidien.

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⬅️ La page : MODÈLE D’AFFAIRES des entreprises de restauration alimentaire

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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