LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Le grand livre des comptes
Le grand livre des comptes d’une entreprise de restauration alimentaire contient tous les comptes préalablement définis dans le cadre de son plan comptable (une page de grand livre pour chaque compte).
« Chaque entreprise doit établir ses comptes de grand livre en fonction de ses besoins. » — Sakaitis et al. (2018, p. 61)
« L’ensemble des comptes forme le grand livre. » — Sakaitis et al. (2018, p. 61)
Les comptes de grand livre sont en fait des « classeurs d’informations » individuels dans lesquels il y a, lorsqu’on les additionne tous, la totalité des informations concernant les activités économiques d’une entreprise.
Chaque compte du grand livre est nommé et désigné par un chiffre qui lui assure sa singularité. Il est ensuite catégorisé et classé dans l’ordre selon lequel il apparaîtra dans les états financiers.
- Actif
- Passif
- Capitaux propres
- Revenus
- Coût
Feuilles de travail prêt à utiliser
PRÉSENTATION DES COMPTES COMPTABLES SELON LE SYSTÈME UNIFORME DES COMPTES POUR RESTAURANT
L’ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE (LE BILAN)
Le grand livre contient premièrement les comptes d’actifs et ensuite les comptes de passifs et les comptes de capitaux.
Les comptes d’actifs, de passifs et de capitaux sont les comptes avec lesquels on construit premièrement l’état de la situation financière (le bilan).
- Trésorerie et équivalents de trésorerie (1000-1099)
- Clients et autres débiteurs (1100-1199)
- Stocks (1200-1299)
- Autres actifs courants (1300-1399)
- Placements (1400-1499)
- Immobilisations corporelles (1500-1599)
- Immobilisations incorporelles (1600-1699)
- Achalandage (Goodwill) (1700-1799)
- Découverts bancaires (2000-2099)
- Emprunts bancaires (2100-2199)
- Fournisseurs et autres créditeurs (2200-2299)
- Produits différés (2300-2399)
- Provisions pour risques et charges (2400-2499)
- Partie coutante de la dette (2500-2599)
- Emprunts hypothécaires (2600-2699)
- Emprunts obligataires (2700-2799)
- Obligations découlant de contrats de location-financement (2800-2899)
- Impôts différés (2900-2999)
- Capital actions (3000-3099)
- Surplus d’apport (3100-3199)
- Résultats non distribués (3200-3299)
- Cumul des autres éléments du résultat global (3300-3399)
- Participations ne donnant pas le contrôle (3400-3499)
Viennent ensuite les comptes de résultat, c’est-à-dire les comptes de revenus et de coûts.
COÛT DE REVIENT DE BASE — 5000 et 6000
TOTAL DES COÛTS D’EXPLOITATION — 7000
- Coût d’occupation (7300-7399)
- Coûts directs d’exploitation (7400-7499)
- Musique & Divertissement (7500-7599)
- Marketing & Communication marketing (7600-7699)
- Services publics (7700-7799)
- Administration & Frais généraux (7800-7899)
- Entretien & réparations (7900-7999)
FRAIS FINANCIERS ET AMORTISSEMENT — 8000
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.