dark_mode light_mode
 

LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE

Le contenu d’un plan marketing selon Armstrong et Kotler (2016, p. 56)

 
2 septembre 2024 | Par Christian Latour | Mérici Collégial Privé

LE MARKETING

PARTIE 1

COMPRENDRE LE MARKETING ET SES PROCESSUS

1. Le marketing et la création de valeur

2. De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing


LE CONTENU D’UN PLAN MARKETING SELON ARMSTRONG ET KOTLER (2016, p. 56)

Le résumé exécutif

Résume brièvement les principaux buts et recommandations du plan afin d’aider les cadres supérieurs à trouver les principaux points du plan rapidement.

Une table des matières complète le résumé exécutif.

La situation marketing courante

Décrit le marché ciblé et la position de l’entreprise dans ce marché. Contient des informations sur le marché, le produit, la concurrence et les circuits de distribution.

Cette section comprend :

  • Une description du marché et des principaux segments qui le composent ; une vue d’ensemble des besoins des consommateurs et des facteurs environnementaux qui peuvent affecter leurs choix.
  • Une description du produit qui indique les ventes, les prix et les marges des principaux produits de la gamme.
  • Une liste des concurrents, de leur positionnement sur le marché et de leurs stratégies en termes de qualité, de prix, de distribution et de commercialisation.
  • Un examen de la distribution qui évalue les tendances du marché et les autres développements des principaux circuits de distribution.

Les menaces et opportunités

Définit les principales menaces et opportunités auxquelles sera exposé le produit, afin d’aider les managers à anticiper les développements marketing qui auront un impact sur l’entreprise et ses stratégies.

Les objectifs et écueils

Définit les objectifs marketing que l’entreprise souhaite atteindre au terme du plan et établit la liste des principaux écueils à éviter.

La stratégie marketing

Décrit de façon générale la stratégie marketing par laquelle le domaine d’activité stratégique (DAS) compte réaliser ses objectifs marketing ainsi que les bénéfices des marchés ciblés, le positionnement et les niveaux de dépense marketing.

Cette section définit les stratégies spécifiques à chaque élément du mix marketing et explique comment chacun d’entre eux fera face aux menaces opportunités et questions critiques définies auparavant dans le plan.

Les programmes d’action

Décrit comment les stratégies marketing seront converties en action, en définissant la nature, le moment, le coût de ces actions ainsi que la personne qui aura la responsabilité de les mener à bien.

Le budget

Détaille le budget marketing nécessaire. Ce budget détaille le chiffre d’affaires (nombre d’unités vendues et prix moyen net) et les coûts (coûts de production, de distribution et du marketing) envisagés. La différence entre les deux représente le bénéfice prévisionnel.

Une fois le budget approuvé par les cadres supérieurs, il sert de base à l’achat des matériaux, à l’établissement du programme de production, à la planification du personnel et aux opérations marketing.

Les contrôles

Décrit les contrôles qui seront mis en œuvre pour surveiller les avancées du plan, vérifier les résultats de l’implémentation et voir quels produits n’atteignent pas le but fixés.


⬅️ Préparer un plan marketing… ce qu’il faut savoir


MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)


Pour communiquer avec Christian Latour 😎

• Sur Facebook : Christian Latour
• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA


f i i
© VRTKL.media (9405-7759 Québec inc.) 2012-2024 Tous droits réservés.
HRImag est un média francophone (site Web et magazine papier) qui offre de l'information de pointe sur l'industrie des HRI (hôtels, restaurants et institutions).






1
arrow_right
Semaine #39
2.34 %arrow_drop_up
-0.02 %arrow_drop_down
-0.36 %arrow_drop_down
De quoi s'agit-il ?
Cliquez ici