brightness_4
 

SERVICES D’HÉBERGEMENT ET DE RESTAURATION (SECTEUR 72)

Le calcul du REVPAR

 
15 janvier 2023 | Par Christian Latour | Chasseur de connaissances | Mérici Collégial Privé

QU’EST-CE QUE LE REVPAR ?

Le REVPAR (Revenue Per Available Room) est à la fois (un ratio et un indicateur de performance) qui permet de mesurer, d’analyser et de comparer les revenus provenant de la location de chambres pour une période donnée.

Le REVPAR est utilisé par à peu près toutes les entreprises qui offrent des services d’hébergement (le sous-secteur industriel 721).


LES 2 FORMULES UTILISÉES POUR LE CALCUL DU REVPAR

Ce ratio peut être calculé en utilisant les 2 formules suivantes :

Formule numéro 1

  • REVPAR = Total des revenus de location / Total des chambres de l’établissement (louées et non louées)

Formule numéro 2


EXEMPLES DE CALCUL DU REVPAR

En utilisant par exemple les informations suivantes :

  • Nombre de chambres disponibles : 100
  • Prix unitaire moyen des chambres : 100 $
  • Taux d’occupation annuelle : 80 %
  • Nombre de jours d’opération : 365 jours
  • Revenus de location annuels : 2 920 000 $

Exemple de calcul du REVPAR, en utilisant la première formule présentée ci-haut :

(100 chambres x 100 $ par chambre x 80 % d’occupation x 365 jours d’opération) = 2 920 000 $ de revenus de location

(100 chambres disponibles x 365 jours d’opération) = 36 500 chambres disponibles annuellement

(2 920 292 $ de revenus de location annuels / 36 500 chambres disponibles) = 80 $ par chambre

Exemple de calcul du REVPAR, en utilisant la 2e formule présentée ci-haut :

(80 % d’occupation annuel x 100 $ par chambre) = 80 $ par chambre


« Le REVPAR illustre comment le montant des recettes a été gagné pour chaque chambre construite, ou disponible, dans l’hôtel. En reliant le taux d’occupation au taux moyen des chambres, une mesure plus complète de la performance peut ainsi être obtenue. Cet indicateur combine l’effet du prix moyen et du taux d’occupation. En utilisant cet IPC, les gestionnaires ont un souci de trouver un équilibre optimal entre les taux d’occupation et la maximisation des prix moyens pratiqués. » — Bernard Nicolle-Kilahy (2014, p. 151)

« En tan que mesure de la performance, le REVPAR est préférable au total des revenus, car il facilite les analyses comparatives entre les hôtels possédant un nombre différent de chambres. Il est toutefois important de noter que la maximisation du REVPAR ne signifie pas nécessairement la maximisation du profit. Dans une situation où il y a diminution du tarif de la chambre, un plus grand REVPAR associé à une augmentation du taux d’occupation pourrait entraîner une diminution du bénéfice brut si l’augmentation totale des revenus ne compense pas les coûts supplémentaires engendrés (entretien ménager, coûts d’énergie, et autres coûts dus à l’augmentation de l’activité de l’hôtel). » — Bernard Nicolle-Kilahy (2014, p. 151)


MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour


Pour communiquer avec Christian Latour 😎

• Sur Facebook : Christian Latour
• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA


f i i
© VRTKL.media (9405-7759 Québec inc.) 2012-2024 Tous droits réservés.
HRImag est un média francophone (site Web et magazine papier) qui offre de l'information de pointe sur l'industrie des HRI (hôtels, restaurants et institutions).