LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Le bloc « Ressources clés » du modèle économique développé par Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
LE BLOC RESSOURCES CLÉS TELLES QUE DÉFINIES PAR OSTERWALDER & PIGNEUR [1]
« Le bloc des Ressources clés décrit les actifs les plus importants requis pour qu’un modèle économique fonctionne. »
« Tout modèle économique est assorti de ressources clés. »
« Ces ressources permettent à une entreprise de créer et de délivrer une proposition de valeur, de toucher des marchés, d’entretenir des relations avec des segments de clients et de générer des revenus. »
« Selon le type de modèle économique, différentes ressources sont nécessaires. »
Selon Osterwalder et Pigneur : « Les ressources clés peuvent être physiques, financières, intellectuelles ou humaines et appartenir à l’entreprise, être louées par celle-ci ou obtenus auprès de partenaires clés. » [2]
À écouter attentivement [3]
À lire attentivement
- Les 9 blocs de base du modèle économique développé par Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
- Les ressources clés
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour ☺
Pour communiquer avec Christian Latour :
• Sur Facebook : Christian Latour
• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA
La première version de ce texte a été mise en ligne le 12 juillet 2018.
Notes
[1] Osterwalder, A, Pigneur, Y. (2011, p. 34-35). Business Model : Nouvelle génération. Paris : Éditions Pearson.
[2] Personnellement, j’ai identifié 10 catégories de ressources clés qui sont nécessaires aux entreprises de restauration alimentaires.
[3] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
