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SERVICES D’HÉBERGEMENT ET DE RESTAURATION (SECTEUR 72)

Le Pogo D’Or inc.

 
5 mars 2019 | Par Christian Latour, Mérici Collégial Privé

À LIRE ATTENTIVEMENT [1]

Vous êtes propriétaire de l’entreprise de restauration alimentaire « Le Pogo D’or inc. ».

Votre système d’information comptable contient les informations suivantes :

L’inventaire de pogos au début du mois 6 000 unités.
Le coût de chaque pogo en inventaire au début du mois est de 0,90 ¢ l’unité.
Vous avez acheté durant le mois 24 000 pogos au coût unitaire de 0,90 ¢ l’unité.
Le nombre de pogos vendus durant la période 28 000.
Le nombre d’heures de main-d’œuvre directe utilisées durant la période 2 600 heures au taux horaire de 15 $ de l’heure.
Le prix de vente des pogos 3,00 $ l’unité.

REVENUS

→ Nourritures ?
→ Boissons 0 $
→ Autres revenus 0 $

COÛT DE REVIENT DE BASE

→ Coûts des produits vendus ?
→ Main-d’œuvre ?

COÛTS D’EXPLOITATION

→ Coût d’occupation
→ Coût direct d’exploitation
→ Musique & Divertissement
→ Marketing & Communication marketing
→ Services publics
→ Administration & Frais généraux
→ Entretien & Réparations

Total des coûts d’exploitation 10 000 $

FRAIS FINANCIERS ET AMORTISSEMENT

→ Frais financiers 500 $
→ Amortissement 500 $

BÉNÉFICE NET AVANT IMPÔT ?

→ Impôt 20 %

BÉNÉFICE NET APRÈS IMPÔT ?

Calculez :

1 — L’inventaire de fin en unité et en argent ?
2 — Le revenu nourritures ?
3 — Le coût des marchandises vendues ?
4 — Le coût de revient de base ?
5 — Le « cost » nourritures en pourcentage ?
6 — Le bénéfice net avant les frais financiers, l’amortissement et l’impôt ?
7 — Le bénéfice net avant impôt ?
8 — Le bénéfice net après impôt ?

⇐ Cahier d’exercices — Les bénéfices
⇐ Solutionnaire — Les bénéfices
⇐ Cahier d’exercices — La comptabilité de gestion

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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• Sur Twitter : @Christian Latour
• Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

Notes

[1L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.

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