LE COMMERCE DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE

La réussite

2 février 2019 - Par Christian Latour

La réussite est une conséquence de l’attention que l’on accorde aux détails. Les détails font toute la différence. Dieu (la réussite) et le diable (l’échec) se cachent dans les détails.

« En affaires, la réussite est directement proportionnelle à la qualité des connexions humaines. » — Robin S. Sharma

« L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs. » — John Fitzgerald Kennedy

« Il existe une relation entre la réussite des créateurs d’entreprises et la préparation et l’encadrement qu’ils se sont donnés. Dans toutes les activités humaines, un des éléments du succès réside dans la rigueur et la cohérence de la préparation. » — Filion, Ananou et al. (2014, p. 60)

« [...] la réussite peut s’apprendre et donc être enseignée. » — Eric Ries (2015, p. 11)

« Les entreprises qui réussissent créent des propositions de valeurs performantes enchâssées dans des modèles économiques qui marchent. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 266)

« Deux mots qui sont la clé de la réussite en situation complexe : “excellence” et “confiance”. » — Combalbert et Mery (2016, p. 16)

« […] notre réussite dépendra de notre motivation et de notre capacité à appliquer ce que nous avons appris. » — Olivier Roland (2016, p. 195)

« La première chose à savoir est qu’il est impossible d’être sûr à 100 % qu’une nouvelle entreprise va fonctionner, quel que soit son secteur. Il existe toujours un degré d’incertitude sur la réussite, plus ou moins important en fonction du domaine, et qui ne peut être réduit à zéro même avec toutes les études préalables du monde. » — Olivier Roland (2016, p. 301)

« [...] la réussite n’est pas une question de hasard. » — Philip Kotler et Fernando Trias de Bes (2016, p. 8)

« La réussite exige la connaissance, mais aussi l’intuition de ce qui satisfera le plus le client tout en requérant le moins de ressources. » — Richard Koch (2018, p. 255)

« La réussite, c’est l’opportunité mêlée à la préparation. » — Deepk Chopra, (Harvard Business Review — Hors Série no 9 — avril-mai 2019)

À lire attentivement [1]

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour ☺

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La première version de ce texte a été mise en ligne le 2 février 2019.

Notes

[1L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.




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