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LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE

L’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez a-t-elle une raison d’être ?

 
10 octobre 2020 | Par Christian Latour | Chasseur de connaissances | Mérici Collégial Privé

EXAMEN ET ANALYSES DES DIFFÉRENTES COMPOSANTES ET PRATIQUES DE GESTION DE VOTRE ENTREPRISE

« Évaluer l’intégrité globale de votre modèle est essentiel, mais conduire un diagnostic de chacun de ses composants peut également révéler des pistes intéressantes d’innovation et de renouveau. » — Osterwalder et Pigneur (2011, p. 216)


ÉTUDE ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE DE RESTAURATION ALIMENTAIRE POUR LAQUELLE VOUS TRAVAILLEZ

5 questions pour vérifier si l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez possède une véritable raison d’être ?

  • Si votre entreprise disparaît, QUI va en souffrir (à part les propriétaires) et pourquoi ?
  • Qui sont ces gens à qui votre entreprise manque actuellement ? [1]
  • Combien sont-ils ?
  • Pourquoi ces gens ont-ils besoin de vous ?
  • Que font ces gens actuellement pour compenser votre absence ?
  • L’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez a-t-elle véritablement une raison d’être ?

LIVRABLE

Le résultat de votre travail doit être présenté dans « un document » qui tout en démontrant votre créativité respectera les critères de bonne présentation.

Vous ne devez surtout pas oublier que « le document » dans lequel vous présentez les résultats de votre travail est un document de communication marketing qui sert également à mettre en valeur votre image de marque personnelle et votre professionnalisme.


À LIRE ATTENTIVEMENT [2]


PROJET INTÉGRATEUR

Phase 2 — Étudiez et analysez de façon exhaustive l’environnement interne de l’entreprise de restauration alimentaire pour laquelle vous travaillez (son histoire, sa ligne de vie, les parties constituantes de son modèle économique, ses résultats, son dénominateur économique clé, et, etc.).


MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour


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Notes

[1Qui sont-ils ? Que veulent-ils ? Combien sont-ils prêts à payer pour combler leur besoin, pour régler leur problème, pour obtenir le bénéfice supplémentaire que vous êtes en mesure de leur apporter ?

[2L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.

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