Êtes-vous capable de tout remettre en question ?

ÊTRE CAPABLE DE TOUT REMETTRE EN QUESTION

Pour réussir et s’adapter dans le monde volatil, incertain, complexe et ambigu dans lequel nous vivons aujourd’hui, il faut aborder différents points de vue (parfois opposés) et SAVOIR REMETTRE EN QUESTION nos propre réflexion et celle de nos conseillers.

« Dans tous les domaines, il est très sain de s’interroger de temps en temps sur les choses que l’on a pris l’habitude de considérer comme allant de soi. » — Bertrand Russel, philosophe et auteur de problème de philosophie et principia mathematica

« Pour réussir, il faut offrir un produit utile au client, trouver le bon prix, maîtriser ses coûts… et savoir se remettre en cause. » — Philippe Escande, Éditorialiste aux Échos

« Il est nécessaire que les leaders soient prêts à remettre en cause leur entreprise sous tous ses aspects. : sa raison d’être, son business model, son modèle opérationnel, les personnes qui y travaillent, et eux-mêmes. En même temps que devront être remises en cause les idées conventionnelles ayant cours sur le management. » — Leinwand et al. (2022, p. 35)

À LIRE ATTENTIVEMENT [1]

• Il est nécessaire pour une entreprise existante de remettre en cause la logique dominante de son secteur afin d’être capable d’imaginer un nouveau business model. — Moingeon et al. (2010, p. 276)

• Vous sentez-vous capable de REMETTRE EN QUESTION vos idées, ainsi que celles des autres ?

• Le commerce de la restauration alimentaire et l’effet de convergence

• Effet de fixation et biais de disponibilité… 2 biais qui structurent notre espace mental

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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