LE COMMERCE DE L’ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Êtes-vous capable de tout remettre en question ?
ÊTRE CAPABLE DE TOUT REMETTRE EN QUESTION
Pour réussir et s’adapter dans le monde volatil, incertain, complexe et ambigu dans lequel nous vivons aujourd’hui, il faut aborder différents points de vue (parfois opposés) et SAVOIR REMETTRE EN QUESTION nos propre réflexion et celle de nos conseillers.
« Dans tous les domaines, il est très sain de s’interroger de temps en temps sur les choses que l’on a pris l’habitude de considérer comme allant de soi. » — Bertrand Russel, philosophe et auteur de problème de philosophie et principia mathematica
« Pour réussir, il faut offrir un produit utile au client, trouver le bon prix, maîtriser ses coûts… et savoir se remettre en cause. » — Philippe Escande, Éditorialiste aux Échos
« Il est nécessaire que les leaders soient prêts à remettre en cause leur entreprise sous tous ses aspects. : sa raison d’être, son business model, son modèle opérationnel, les personnes qui y travaillent, et eux-mêmes. En même temps que devront être remises en cause les idées conventionnelles ayant cours sur le management. » — Leinwand et al. (2022, p. 35)
« Remettez en question vos présupposés et vos méthodes. Vous pourriez découvrir une meilleure façon de procéder. Et même si elle n’est pas meilleure, cette expérience sera porteuse d’enseignements. » — Rick Rubin (2024, p. 115)
« Méfiez-vous de l’idée selon laquelle la manière dont vous procédez est la meilleure simplement parce que c’est ainsi que vous avez toujours fait. » — Rick Rubin (2024, p. 117)
« Les idées préconçues et les conventions acceptées limitent le champ des possibles. » — Rick Rubin (2024, p. 134)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
