Effectuer des activités de gestion des ressources matérielles (compétence : 047R*)

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LA COMPÉTENCE : 047R*

Effectuer des activités de gestion des ressources matérielles.

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LES 4 ÉLÉMENTS DE COMPÉTENCES ASSOCIÉS À CETTE COMPÉTENCE

• (1) Analyser les besoins au regard des ressources matérielles.

• (2) Mettre en œuvre un plan d’acquisition de ressources matérielles.

• (3) Participer à l’élaboration d’un programme de gestion des fournitures et de l’équipement.

• (4) Participer aux activités relatives à l’aménagement des espaces physiques.

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1 — Analyser les besoins au regard des ressources matérielles.

Critères de performance :

• 1.1 Choix judicieux des sources d’information.

• 1.2 Inventaire complet : des ressources matérielles disponibles ; de l’aménagement des espaces ; des besoins à satisfaire en fonction des opérations ; des besoins de la clientèle.

• 1.3 Description précise de l’état du matériel existant.

• 1.4 Consignation précise des données.

• 1.5 Respect des règles : d’ergonomie ; de santé et de sécurité au travail ; d’hygiène et de salubrité.

• 1.6 Analyse pertinente des besoins en tenant compte des politiques, des normes et des standards de l’entreprise.

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2 — Mettre en œuvre un plan d’acquisition de ressources matérielles.

Critères de performance :

• 2.1 Respect des lois, des règlements, des politiques, des normes et des standards en vigueur.

• 2.2 Réalisme des échéanciers.

• 2.3 Respect du cadre budgétaire.

• 2.4 Application correcte des techniques de négociation.

• 2.5 Vérification précise des marchandises livrées.

• 2.6 Justesse des moyens pris pour la distribution et l’entreposage des marchandises.

• 2.7 Cohérence et pertinence du plan d’acquisition de ressources matérielles.

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3 — Participer à l’élaboration d’un programme de gestion des fournitures et de l’équipement.

Critères de performance :

• 3.1 Réalisme des échéanciers en ce qui concerne l’inspection et l’entretien.

• 3.2 Justesse des priorités pour ce qui est de la réparation et du remplacement du matériel.

• 3.3 Analyse juste du rapport avantages-coûts entre les achats et la location.

• 3.4 Négociation juste des plans d’aménagement.

• 3.5 Pertinence des outils de communication avec le personnel au regard de l’entretien du matériel.

• 3.6 Efficacité des mécanismes de contrôle prévus.

• 3.7 Pertinence des mécanismes de gestion des stocks.

• 3.8 Respect des politiques d’économie d’énergie.

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4 — Participer aux activités relatives à l’aménagement des espaces physiques.

Critères de performance :

• 4.1 Interprétation juste des plans d’aménagement.

• 4.2 Utilisation judicieuse des croquis pour décrire les besoins.

• 4.3 Respect du cadre budgétaire.

• 4.4 Respect des principes : d’ergonomie, d’organisation fonctionnelle des aires de travail ; de sécurité, d’esthétique de fonctionnalité des aires destinées à la clientèle.

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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