S — Le Pogo D’or inc.

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À LIRE ATTENTIVEMENT [1]

Vous êtes propriétaire de l’entreprise de restauration alimentaire « Le Pogo D’or inc. ».

Votre système d’information comptable contient les informations suivantes :

L’inventaire de pogos au début du mois 6 000 unités.
Le coût de chaque pogo en inventaire au début du mois est de 0,90 ¢ l’unité.
Vous avez acheté durant le mois 24 000 pogos au coût unitaire de 0,90 ¢ l’unité.
Le nombre de pogos vendus durant la période 28 000.
Le nombre d’heures de main-d’œuvre directe utilisées durant la période 2 600 heures au taux horaire de 15 $ de l’heure.
Le prix de vente des pogos 3,00 $ l’unité.

REVENUS

→ Nourritures ?
→ Boissons 0 $
→ Autres revenus 0 $

COÛT DE REVIENT DE BASE

→ Coûts des marchandises vendus ?
→ Main-d’œuvre ?

COÛTS D’EXPLOITATION

→ Coût d’occupation
→ Coût direct d’exploitation
→ Musique & Divertissement
→ Marketing & Communication marketing
→ Services publics
→ Administration & Frais généraux
→ Entretien & Réparations

Total des coûts d’exploitation 10 000 $

FRAIS FINANCIERS ET AMORTISSEMENT

→ Frais financiers 500 $
→ Amortissement 500 $

BÉNÉFICE NET AVANT IMPÔT ?

→ Impôt 20 %

BÉNÉFICE NET APRÈS IMPÔT ?

Calculez :

1 — l’inventaire de fin en unité et en argent ? (2 000 unités et 1 800 $)
2 — le revenu nourritures ? (84 000 $)
3 — le coût des marchandises vendues ? (25 200 $)
4 — Le coût de revient de base ? (64 200 $)
5 — le « cost » nourritures en pourcentage ? (30 %)
6 — le bénéfice net avant les frais financiers, l’amortissement et l’impôt ? (9 800 $)
7 — le bénéfice net avant impôt ? (8 800 $)
8 — Le bénéfice net après impôt ? (7 040 $)

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⇐ Solutionnaire — Les bénéfices

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

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La première version de ce texte a été mise en ligne le 3 novembre 2017.

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